管理学周三多第三版第三篇组织.pptVIP

授权 授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。 孔茨认为：授权的含义略大于分权，分权是授权的一个基本方面。授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权分配给下级。 授权的含义有： 分派任务 授予权力或职权 明确责任 第二十九页，共六十二页。 要使授权有好效果，必须注意以下几方面的工作 信息共享 提高授权对象的知识与技能 充分放权 奖励绩效 有效授权的原则 重要性原则。相互信任，敢于把重要的权力下放 适度原则。建立在效率的基础上，不能无原则放权 权责一致原则。 级差授权原则。只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权， 不越级授权。 第三十页，共六十二页。 第九章 人力资源管理 过程 一、编制人力资源计划 二、招聘员工 三、选用员工 目的 ：确定有能力的人才 四、职前引导 五、培训员工 六、职业生涯发展 目的：留用杰出人才 第三十一页，共六十二页。 一、人力资源计划 编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。 人力资源计划的任务 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 第三十二页，共六十二页。 人力资源计划的步骤和编制原则 人力资源计划的步骤 评估现有