绩效考核管理体系与实施管理知识.pptVIP

D’long AP Strategic Mgt.Dept. 绩效考评体系与实施办法 汽配战略管理部 2002年8月21日 .（.....） 专业提供企管培训资料 第一页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 ? 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 ? EVA（经济增加值）考评体系介绍 第二页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 今天的主要信息 ? 关键绩效指标与战略是相互对应的 ? 全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键 ? 随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善 ? 有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 第三页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场 净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标 从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表 中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场 思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080 家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 …… 第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发 第四页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 企业价值的来源与价值评判 中证-亚商价值评估体系 普华永道评估体系 EVA体系（思腾思特管理咨询公司） …… 来自投资市场的信条 第五页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 关注企业的六个方面 财务状况 核心业务 经营能力 企业制度 人力资源 行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险 总分：100 .（.....） 专业提供企管培训资料 第六页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 ? 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 ? EVA（经济增加值）考评体系介绍 第七页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 完善的关键绩效指标体系的定义 2 整体组织 的参与 1 创造效益 4 极高的激励效果 3 对用户友好 基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现 一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理 清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度 关键绩效 指标体系 第八页，共三十六页。 DL-aps-xhj-020821 D’long AP Strategic Mgt.Dept. * 关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始 制定战略 确定预算和计划 确认绩效的关键驱动力量 选择适宜的关键绩效指标 设立 目标 交流与 实施 监管/ 衡