企业绩效管理与绩效指标的制定.pptVIP

(企管培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司 (企管培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司 绩效管理与绩效指标的制定 东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 (企管培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司 第一页，共三十五页。 (企管培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司 第二页，共三十五页。 常见企业绩效管理失败的主要原因 主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化） 绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（通威） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想） (企管培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司 第三页，共三十五页。 战略性绩效管理系统的基本特征 关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 (企管培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司