企业绩效考核管理改进之走向成熟.pptVIP

卓越 诚信 契约 实效 卓越 诚信 契约 实效 如何使自己的企业稳步走向成熟 国家级管理咨询师 张友源 第一页，共三十九页。 不断发现问题 不断解决问题 现代企业必须面对的两大问题 建立系统解决问题的绩效管理机制 为企业稳步走向成熟助一臂之力 第二页，共三十九页。 现代企业必须面对的两大问题 业务定义问题 成长阵痛问题 第三页，共三十九页。 如何定义组织的业务 经营内容 利润区分布 战略控制点 第四页，共三十九页。 “微笑曲线”理论 附加价值 产品研发 零部件生产 模块零部件生产 组装 销售 品牌和服务 利润空间大 利润空间小 利润空间大 技术 生产 销售 业务工序 第五页，共三十九页。 行业价值链分析示例 分析方法（以彩电为例） 注释 行业价值链 利润率 战略控制点 1 2 3 整机生产 整机销售 售后服务 零 部 件 ？% ？% ？% ？% ？% ？% Ⅴ Ⅴ 行业价值链分析是将行业价值链各环节 展开后对其利润区分布及战略控制点做深入 分析 企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力 而战略控制点是指能对整个行业产生重大影响的关键环节（如电脑行业的芯片），如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战