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浅析如何合理利用岗位评价 摘要：随着经济全球化的加深，公司之间的竞争的重点是人力资源的开发和利用，特别是人力资本。人力资源管理已从日常职业管理发展为战略公司管理的一个组成部分。岗位评价是企业人力资源管理的基本内容。在人力资源管理职能中，岗位评价是判断员工价值的依据，是决定薪资水平的依据。作为一个关键环节，它非常重要，直接影响到薪酬的内部公平性，并影响到企业的发展。 关键词：岗位评价；应用；体系 一、设置科学的战略导向 （一）岗位归类原则 岗位归类的定义是：根据其工作的性质，将企业的所有类型的工作分为若干类，相应的责任、复杂的条件和纵向需要的工作技能划分为几个层次。通过岗位归类技术，所有岗位可分为几个主要类别，再分为几个小类别，然后再分为几个级别。这样，通过职业叙级程序，可以反映工作人员不同岗位要求的每一层次、类别和级别，并反映组织内岗位的相对位置和价值。在岗位评价过程中，相应的权重可以根据不同岗位的级别和序列确定。 （二）同岗分档原则 对于任何组织，其最终组成由若干岗位组成。从工作影响的角度看，在公司的岗位上或甚至是同样的责任上，但由于员工之间的个人差异，其岗位的影响必须有某些差别。因此，根据岗位级别的情况，要求有能力满足岗位级别要求的工作人员担任该岗位，在同一岗位上具有不同能力的工作人员必须具有不同水平的工作内容。即使工作人员处于同一水平，如果他们处于更高的能力，他们仍然可以获得相对较高的工资。同级调动和工作人员的收入状况可以实现比率的变化，以便灵活管理员工和薪金，并尽可能提高工作人员的积极性。 二、进行岗位评价流程的衔接 流程连接对于功能评估的总体质量尤其重要，因为准确的数据和足够的信息可以提高评价指标的科学合理性。这一进程的联系可使所有工作人员都能参与赔偿制度和岗位评价的决策活动。这调动了工作人员参与决策的积极性，使评估程序公平，并考虑到评估工作的技术要求。评价程序的分散不规范将降低评价的效力，使其难以获得工作人员的认可，指导工作人员形成一种公平感的重要机会将最终导致补偿在激励工作人员日常工作方面的作用。 岗位评价流程主要分为几个阶段，即准备工作、设计工作、评价和发布。 （1）准备阶段。举行相关工作分析会议，查阅相关材料，由部口负责人将筛选和核实该部门的职能，确定初步评估后指标，制作问卷，了解当前岗位评估中存在的问题，并相应的。在准备阶段，分析开发战略的方向、业务重点、组织文化、企业和集团目前的部署准备、与公司管理层的面对面访谈和工作人员问卷。此外，在进行岗位评价之前，有必要分析公司文化对员工工作和薪金预期的影响和催化作用。通过分析组织的特点，确定了相对地位和每个组织岗位的价值，明确职业责任部门的标准和资格要求，并确定合格的工作人员。 （2）设计阶段。分析相关数据，根据岗位评价的宗旨和原则制定岗位评价指标，并根据有效的科学评价方法确定岗位评价要素的权重。确定符合公司当前发展的科学评估因素、工作准备的特点以及与就业规模和工作人员职业能力有关的就业因素是主要的评估因素；如果工作人员的教育水平和技能等职业能力与级别、年龄等密切相关，职业资格会随着时间的推移而变化和变化，职业资格要求也具有一定程度的复杂性和多样性。 （3）评价和发布。实施岗位评价，根据管理层意见进一步修订，实施分数记录和数据处理，最后编写一份完整的工作分析文件。此外，影响评估评价时间的主要影响因素包括选择岗位评价计划、考虑到组织的具体因素以及管理计划的执行过程。在成立岗位评价委员会时，必须集中精力控制人数和候选人，并培训有关工作人员。在正常情况下，岗位评价委员会由5至8人组成，工作人员的甄选不仅应局限于有关部门和岗位，而且还应便利会议监测和防止降低集体决策的效率。