艺术幼儿园岗位竟聘实施方案.docxVIP

　　更多内容源自 物业服务合同 　　艺术幼儿园岗位竟聘实施方案 　　一、组织机构 　　（一）岗位竟聘工作组织机构设置 　　为保证单位岗位竟聘（包括职称竞聘）工作顺利进行，成立本单位岗位竟聘工作小组，成员如下： 　　组　长：园长 　　副组长：分管副园长 　　办公室主任 　　成员：由参加竞聘教师推荐产生 　　（二）工作职责 　　1、制订竞聘方案。工作小组根据国家、省、市、县有关文件精神制定单位竞聘上岗方案（草案），将方案提交单位岗位设置工作领导小组审核后，召开职代会或全体教师大会讨论大多数人同意（半数以上）通过，最后形成本单位竞聘方案。 　　2、资格审查。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。 　　3、量化打分。组织对资审合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。 　　4、协调和处理问题。对岗位竟聘工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位竟聘工作中存在的争议。 　　二、竞聘原则 　　计算本人任现职近5年的成绩（如果任现职不到5年，按实际时间计算），如果分数相同，根据如下顺序进行优先晋级（岗）： 　　1、教龄长的。 　　2、年龄大的。 　　3、近5年内获奖级别最高的。 　　三、竞聘细则（量化打分方案） 　　（一）年资（总分不超过４０分） 　　１、学历（此项不超过8分） 　　第一学历：硕士8分，学士7.5分，本科7分，大专6.5分