海尔人力资源管理分析案例.pdfVIP

. 海尔人力资源管理案例 一、背景 海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业.这家十多年前亏损一百多 万、濒临倒闭的集体小厂,一跃成为中国家电行业领军角色的企业,其成功与良好的用人机制 密切相关.在海尔领导集体看来,企业不缺人才，人人都是人才，关键是将每一个人所具备的 最优秀的品质和潜能充分发挥出来。正如总裁张瑞敏所说：“你能翻多大的跟头，我就给你 搭多大的舞台。这无疑给每个员工提供了一个任其充分发展的广阔空间。 17年前，海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展,这个小 厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线,随后，从这里又传出了震撼全国的“砸冰箱”事件, 海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；17年后，外国人知道 在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区.在17年的时间里创造了从无 到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。海尔对人力资源的开发与管理 是成功的。首席执行官张瑞敏认为:“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物，创造 物，只要为他创造了条件,他就能适应变化,保持进步,成为取之不尽、用之不竭的资源.有 了人才,资