第三章内部环境.pptVIP

2.企业防范安全生产风险的控制措施 （1）建章建制和建立健全安全生产管理机构：建立安全规章制度；建立安全生产管理机构；落实安全生产责任制。 （2）加大安全生产投入和经常性维护管理：加大安全生产投入；组织开展生产设备的经常性维护管理，及时排除安全隐患，切实做到安全生产。 （3）开展员工安全生产教育，实行特殊岗位资格认证制度：安全教育；岗位资格认证制度。 （4）建立安全生产事故应急预警和报告机制：安全事故应急预警；安全生产报告机制。 例5-3（P134） 四川攀枝花肖家湾矿难共造成48人死亡 第九十四页，共一百一十六页。 （二）产品质量 1.企业产品质量问题方面的风险 2.控制产品质量风险的主要措施 第九十五页，共一百一十六页。 1.企业产品质量问题方面的风险P135 （1）因产品瑕疵导致产品质量风险。 （2）因产品缺陷导致的产品质量风险。 （3）售后服务风险。 第九十六页，共一百一十六页。 2.控制产品质量风险的主要措施P135 （1）建立健全产品质量标准体系。 （2）严格质量控制和检验制度。 （3）加强产品售后服务。 例5-5（P136） 第九十七页，共一百一十六页。 （一）建立和健全发展战略制定机构 “第七条 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案， 重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。” 战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第六十二页，共一百一十六页。 （二）分析评价影响发展战略的因素P94 1.分析外部环境，发现机会和威胁 宏观环境分析 行业环境及竞争对手分析 经营环境分析 案例：美国铱星公司战略分析不到位导致破产 2.分析内部资源，识别优势和劣势 企业资源分析 企业能力分析 核心竞争力分析 第六十三页，共一百一十六页。 （三）制定科学的发展战略(cont.)P97 发展战略可以分为发展目标和战略规划两个层次。 企业应当根据发展目标制定战略规划。 第六十四页，共一百一十六页。 （三）制定科学的发展战略(cont.) 1.制定发展目标 2.编制战略规划 3.严格审议和批准发展战略 第六十五页，共一百一十六页。 1.制定发展目标P98 （1）发展目标应当突出主业。 （2）发展目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际。 （3）发展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。 （4）发展目标应当组织多方面的专家和有关人员进行研究论证。 第六十六页，共一百一十六页。 德隆集团的发展经历了实业公司、投资公司、资本集团、战略投资四个阶段。1992年，新疆德隆开始涉足股市，积累了发展的最初原始资本。1993年2月，以500万元流动资金作为注册资本成立乌鲁木齐德隆房地产开发公司。1994年成立新疆德隆农业开发公司，进行农牧业开发。1997年，德隆明确了由投资项目向投资行业转型，由“做企业”转向“做产业”。之后，德隆以新疆德隆国际实业总公司入股沈阳合金股份有限公司和株洲火炬火花塞股份有限公司，并以这3家上市公司为平台分别大举进行企业收购，涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等行业。2000年1月，注册成立德隆国际投资控制有限公司，控股新疆德隆集团。德隆国际专注于投资，成为一个类金融的机构投资者，而新疆德隆则负责打理下属的企业。然而在2004年4月，由于资金链的断裂引发债务危机，德隆系上市公司的股份开始狂跌，在不到一个月的时间内，总共蒸发掉了百亿多元人民币的流通市值，德隆帝国崩溃。 第六十七页，共一百一十六页。 华源集团的发展堪称一部“并购史”，1992年华源集团成立之初，其注册资本仅1.4亿元，然而十几年来，华源集团强力推进收购兼并扩张发展的经营战略，以纺织业起家的华源发动各种并购活动近90起，涉及农业机械、医药等全新产业，其快速扩张战略把华源集团打造成为到2003年末资产总规模已达414.19亿元，净资产113.13亿元，成为中国最大的医药企业集团和纺织企业集团。在并购扩张战略过程中，华源集团高度依赖巨额银行贷款的支撑，在其陌生的产业领域，不断进行并购、重组、上市等资本活动，重复着“大跃进”式的盲目扩张，使得集团债务日趋积累，负债水平大幅上升。巨大债务压力的持续，造成企业资金需求受到限制，严重影响了集团的进一步发展。2005年总资产572亿元，旗下拥有7家上市的华源集团不断曝出资金危机，最终，因多家债权银行起诉而爆发了“华源危机”，集团被迫进入重整程序。 第六十八页，共一百一十六页。 2.编制战略规划P99 企业应当根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确发展的阶段性和发展