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文件类别：二级文件深圳市多美达数码科技有限公司文件名称：项目开发管理程序码：第 1 页 共 文件类别：二级文件 深圳市多美达数码科技有限公司 文件名称：项目开发管理程序 码：第 1 页 共 4 页 页 文件编号：DMD-CP-000 版本/次：A/0 修订日期：2011-05-05 1、目的  规范项目开发设计过程，确保项目产品设计能满足顾客、适用标准及法律法规的要求。 2、适用范围 适用于本公司手机产品设计的各阶段的研发活动。 3、职责 项目管理部： 负责组织立项前产品立项评审，项目立项的成本预算，确认立项资料，制定和下达设计和开发策划书及项目进度计划；管理、协调、跟进项目设计开发过程；组织各部门对开发过程中的问题进行分析讨论，制定解决方案，组织样机制作并负责样机的管理和分配； 安排、组织新项目小/中批试产及试产评审；及时向上级汇报项目研发情况，包括资源需求。 负责外包产品 ID 和结构设计跟进；设计输入评审和造型结构设计输出资料的制作、评审；结构件的认证和封样；负责试产跟踪及造型结构问题的分析、解决；负责造型结构设计更改方案的确定及更改可行性评审。 负责电子元器件的认证和封样；负责试产跟踪及硬件问题的分析、解决；负责硬件设计更改方案的确定及更改可行性评审。 负责项目 BOM 的制定和发放、相关项目流程的文件制作。 软件测试部： 负责软件的测试、使用和维护；负责生产用测试程序及软件的发放；负责试产跟踪及软件问题的分析、解决；负责软件设计更改方案的确定及更改可行性评审。 整机测试部： 负责整机可靠性测试及关键材料认证测试（样品阶段）；负责对手机配件（电池、充电器、耳机、数据线等）供应商的认证和管理及进度跟踪；负责手机入网及第三方认证。 营销中心：负责产品说明书和产品包装等印刷材料版式的设计。 销售部：负责提供市场需求信息，及试销试产合格的产品。 采购部：协同项目进行新产品材料供应商的开发和试产材料的提供，并负责项目试产后的样机统一管理。 品质部：协同测试部对新产品/材料进行测试以及可靠性试验。 PMC 部：组织、协调新产品试产材料到料并安排试产。 生产部：负责试产和批量生产；小、中批试产阶段由项目主导，各部门进行协助指导， 批量生产后由工程部提供技术支持。 4、工作程序 上游方案公司的确定 项目管理部根据市场需求以及调查结果、顾客合同和产品要求选择有能力的上游方案公司。 产品立项评审 项目管理部与上游方案公司进一步明确合作合同定义的产品要求并形成《产品规格书》， 且就《产品规格书》具体要求组织电子部、测试部、整合营销中心、销售服务部、采购部、PMC 部进行评审，项目管理部根据评审结果形成《产品立项书》（见附件 001 项目管理表） 交总经理审批，并确定是否可以立项。 设计和开发策划 立项后，项目管理部组建研发项目组，明确开发职责、开发进度和工作接口，形成《设计开发策划书》由项目总监审批后，下发各研发人员进行各分项目的设计开发。 设计和开发输入评审 方案公司根据合作合同的要求提供相应的设计资料（如 PCB 元件位置图、电路原理图、器件规格书、材料清单等），项目部针对方案公司提供的相应的设计资料进行评审。 设计和开发 项目组根据设计的安排以及项目进度进行设计和开发，项目管理部跟进各项设计工作的完成情况，必要时组织项目组内部会议。 设计和开发输出 项目组开发人员按开发计划进度完成新产品的开发任务，并根据设计和开发阶段的安 排输出相应的设计资料，如外观造型结构图、电路图、材料规格书、材料清单、技术规范、产品说明书、产品应用首版软件等。 设计和开发输出评审 设计和开发输出资料（如外观造型结构图、电路图、材料规格书、材料清单、技术规范、产品说明书、产品应用首版软件等）输出后，项目组应对其充分性、适宜性和正确性进行详细评审。 设计和开发验证 设计和开发输出资料确认：项目管理主管/经理对设计和开发输出资料（如外观 造型结构图、电路图、材料规格书、材料清单、技术规范、产品说明书件等）评审通过后进行签字、审批。 材料认证：研发和采购相关人员根据审批的设计资料寻找和开发供应商，并将材料规 格书/图纸等提供给有能力和供货意向的厂商，要求送样给研发部门进行测试或试用。 样机测试：项目管理部（项目组）组织生产部根据 T0 的试用材料组装样机，并组织测试部、软件部进行样机的测试工作。 需要时可组织品质检验部配合完成测试。测试部负责对整机的功能、性能以 及可靠性进行测试/验证并将结果记录于《整机可靠性测试报告》和《单体测试记录表》，软件部负责对软件进行测试并将结果记录于《软件测试报告》。 设计和开发确认 CTA 认证：样机测试合格中试部负责送指定机构进行产品认证并取得《进网许可证》和《3C 认证证书》，在合同环境下送顾客进行设计确认。 小批试产前准备 C