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销售人员的激励政策 本文将销售人员的激励，分成三个层次：短期激励（月度），中期激励（季度），长期激励（年度），详细阐述销 售人员的激励政策。 一、短期激励——基本岗位待遇 无论是从人性化角度，还是劳动法角度出发，基本工资待遇销售岗位的共性。当然，在某些特殊行业，基本待遇会非常高；但普遍的情况是——基本工资只是游走在法定最低工资的边缘。 1、基本岗位工资 此是一家新成立的，且资本金也不算宽裕，故也只能与当地最低工资持平。而且，从另一个角度讲，新的主要战略是加大力度拓展市场，因此“低底薪、高提成”也不失为吸引合适的人才、降低运营风险的一种有效选择。按照城市的法定最低工资标准为 1500 元，也就成了销售人员的基本工资。 2、经验工资 对于有着丰富经验的员工，总裁学习网认为应该给予一定数量的经验补贴（本文称为“经验工资”）。一来可以吸引经验丰富的员工，不至于让他们感到失落；二来也是对经验不足员工的一种鞭策——你必须好好干，否则收入永远不可能超过“老员工”。 如此，既吸引了优秀的人才，也形成了一定的内部良性竞争机制。 不过，经验工资最多会在 6 个月后，予以取消。一来是“淘汰”只想躺在以前功劳簿、不思进取的员工，二是激励更多的员工要不断奋进、努力开拓（注：笔者此套体系中设计的“淘汰”机制其实包括调岗、调薪等内容，不是一刀切、粗鲁地予以开除）。 根据经验与能力的不同，经验工资控制在 1000 元以内。 相信 6 个月后，所有合格的销售人员，都会成为披坚 执锐、横扫市场的真正勇士。3、通讯补助 销售人员拓展市场，电话是必不可少的，尤其是手机通讯。总裁学习网认为，既要鼓励销售人员以很高的效率， 多与沟通，维护客情关系，但也不能滋长销售人员以公肥私。 参照其他行业以及同行，每人 150 元话费补助，是比较合理的数目。 4、交通补助 O2O 项目的最大不同在于，要与众多传统的商户打交道，地毯式拜访在前期拓展时期尤为重要。要求销售人员合理规划每日拜访路线，以最合理的交通工具出行，包括公交、地铁。根据测算，交通补助标准为 350 元每人每月， 日均 13.5 元（以 26 天计，下同）。 5、午餐补助 从人性关怀的角度出发，考虑到销售人员每天会有大量的时间在外，拜访众多的商户。因此，将午餐补助标准定为 450 元每人每月，日均 17 元。好的身体才能有好的业绩，好的饮食才能造就好的身体。如此高的补助标准， 相信销售人员也会体会到的一片良苦用心——将士们在 前线打仗，在后方全力支持。 将上述项目相加，销售人员的基本工资待遇从 2450 元至 3450 元不等。 二、中期激励——绩效工资 销售人员的待遇与绩效挂钩，是无庸置疑的。只不过， 绩效的设定，却大有文章。 1、商家开拓数量 指以开拓的合作商家的数量为标准，提成。以50 元/ 家的标准计提，30 家为基本提成线，未达到 30 家者按比率计提。当然，会有一整套筛选合作商家的标准，坚决杜绝以次充好、滥竽充数的现象。 2、商家有效会员数量 商家需要发展一定的会员，既为平台，更为商家自己精准锁定忠实的消费人群。每位有效会员（指有产生消费的会员）按 0.1 元的标准计提提成。这就要求销售人员， 要做好客情关系，鼓励商家积极主动地发展会员。坦白讲， 当前许多商业机构拥有大量的注册会员，但很多都不活跃不消费，价值其实不高。通过这个制度的设计，就是为了有效激活会员，实现多方共赢。 3、会员消费额度 为了更大程度地激发销售人员，还设计了根据商家会员消费额度，给予一定提成，比率为消费额的 0.01%（即万分之一）。同样，会员消费要达到一定的标准，才可计 提。不仅要有消费会员，更重要的是，需要锁定优质的消费会员。 4、全勤奖 很大程度上，销售人员的态度，会决定他的绩效。因此除了硬性的经济考核指标外，还要根据销售人员的考勤情况，给予全勤奖。例如，按时出席早会、周会。全勤奖100 元，奖优罚劣，以奖为主，罚为辅。 5、考核奖 销售业绩不佳，很大程度上是考核不能落地，不能产生有效的激励。要求销售人员要每日撰写销售拜访日志； 整理商户资料；写销售心得等，目的是促使销售人员快速成长和进步，更有效率和章法。以500 元/月作为考核奖， 只奖励前三名；对考核不合适者，不作经济处分，但要求作口头上和书面上的两种方式的培训和教育。 6、突出贡献奖 此奖金是颁发给带领同事共同进步，并对销售有卓越贡献者；以现金形式发放。作为一种新兴的行业，O2O 本身就是一种商业模式的创新。同理，在日常运营、拓展商户的过程中，必须也要采取颠覆性的思维、方法。既要认同脚踏实地、刻苦拼搏的做法，也要鼓励积极创新、事半功倍的新方法。一旦企业形成了自主创新的风气和氛围， 企业也就有了核心竞争力。任凭竞争对手如此挑战，也难撼动其领导地位。 7、月度优秀员工奖 拿破