股权激励实务操作中山.pptVIP

3.6 武汉模式/ 延期支付模式 延期支付模式 该模式是用经营者年薪的一部分购买流通股，延迟兑现年薪。 公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是按公司股票公平市场价折算成股票数量，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。 这实际上也是管理层直接持股的一种方式，只不过资金来源是管理人员的奖金而己。 * 第三十页，共七十二页。 3.6 武汉模式/ 延期支付模式 把经营者一部分薪酬转化为股票，且长时间锁定，增加了其退出成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才。 可操作性强，无需证监会审批。 管理人员部分奖金以股票的形式获得，因此具有减税作用。 由上市公司大股东主导进行的，有不规范的嫌疑； 业绩股票模式是提取专门的激励基金，而武汉模式将其纳入了经营者收入的一个组成部分 公司高管人员持有公司股票数量相对较少，难以产生较强的激励力度。 缺点 优点 比较适合那些业绩稳定型的上市公司及其集团公司、子公司。 适用范围 * 第三十一页，共七十二页。 3.6 武汉模式/ 延期支付模式 【案例分析】三木集团（000632）武汉模式激励计划 三木集团（000632）的延期支付方案主要思路是公司对完成考核指标的管理层进行“效益薪金”奖励，并进行一定