管理者关键任务.pptVIP

* * * * 管理者基本任务大组讨论（分析手册，综合表，对经验和观察得到的知识进行升华。转化为自觉的，系统的理论知识。高尔基说：我的信念是在我的皮肉上熬出来的。但是皮肉上熬出来的信念也需要归纳整理，才能更好的发挥作用。由实践到理论，再由理论到实践。由感性认识上升到理性认识，再由理性认识指导感性活动）： 一个管理者要做哪些事情：关键性职责和其它 通常人们对管理者业绩的评价方式 方向，方法，秩序，以及其它 对管理工作有面和点的认识。突出重点。 * 回归现实：行动规划（1） 一项知识的价值只有在实际应用中才能实现 1）制订行动规划的目的是围绕管理者的核心职责和基本任务，协助管理者识别能产生最大实效的调整行为的领域，制订切实可行的行为调整规划，帮助他们把培训内容融入实际应用中去，真正实现管理培训的价值 2）研究表明，制订具体明确的计划，实现目标的可能性由5%提高到70%。因此，行动规划的另一个目的是帮助管理者切实的将培训内容转化为管理工作中的促进因素 第三十一页，共四十八页。 回归现实：行动规划（2） 结果是由行为产生的。出色的结果来自于出色的行为 1）管理者的行为直接影响管理业绩。有效的管理行为是出色管理业绩的必要条件。因此，行动规划的重点在于确定调整管理行为的目标而不是追求最终的行为结果。最终结果是行为的自然产物。 2）把重点放在调整行为上的另一个考虑是增加行动规划成