中小企业财务管理中存在的问题及对策.pdfVIP

目 录 1 财务管理的概述1 1.1 财务管理的基本概念1 1.2 中小企业财务管理的主要内容1 1.2.1 投资管理1 1.2.2 筹资管理1 1.2.3 营运管理1 1.2.4 分配管理2 1.3 中小企业的财务管理目标2 2 财务管理在中小企业管理中的地位和作用3 2.1 财务管理在中小企业管理中的地位 3 2.1.1 符合现代化中小企业制度的要求 3 2.1.2 是中小企业管理的核心内容 3 2.1.3 与中小企业各种管理关系联系密切 3 2.2 财务管理在中小企业管理中的作用 4 2.2.1 可以促进中小企业经济效益的提高 4 2.2.2 能够对资金进行全面的预算的结算管理 4 2.2.3 建立有效的运行机制，降低中小企业的经营风险 4 3 中小企业在财务管理中存在的问题 5 3.1 财务精细化管理理念薄弱 5 3.2 财务信息化技术应用欠缺 5 3.3 财务预算协调控制力不足 5 3.4 资金短缺，融资困难 6 3.5 财务监督管控制度不完善 6 4 中小企业财务管理的优化措施 6 4.1 细致划分财务管理目标融入精细化管理指标 6 4.2 发挥信息技术应用价值，构建信息化管理体系 7 4.3 建立财务预算考评体系，优化调整控制的方向 7 4.4 面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题 8 4.5 做好人员综合能力提升，强化财务体系的监督并不断完善财务管理数据8 结束语10 参考文献11 致谢12 1 财务管理的概述 1.1 财务管理的基本概念 财务管理是一项极具综合性质的管理工作，它的目的是为中小企业带来良好 的经济效益，它主要的管理对象一些中小企业生产与再生产过程中的价值的运动， 它也是一种全称，在组织中小企业的财务活动和处理财务关系的同时对中小企业 进行科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等。 1.2 中小企业财务管理的主要内容 财务管理是以投资管理为主要研究内，筹资管理，营运管理和分配管理这几 个主要方面： 1.2.1 投资管理 投资管理是公司投资的一笔支出，在一定的时间内公司以收益和收回现金所 发生的支出。在中小企业的投资管理中，按照不同的标准可划分为项目投资和证 券投资、长期投资和短期投资，公司所做的每一个投资都和公司的发展和前景密 切相关。它是一种利润的转换，在公司所得的利润中，进行合理纳税后的利润， 一部分分给股东，一部分留在公司作为在投资的备用金。恰当的利润分配是对公 司股东的利益和公司长远发展的重要保障。 1.2.2 筹资管理 资金在一个中小企业生产经营的过程中占据着不可或缺的位置，它是一个中 小企业的命脉，在生产经营的过程中，一旦资金断裂，对中小企业的影响是巨大 的，可能会导致企业倒闭。因此，财务管理的开展必须在合理的筹资的基础上进 行，如何取得中小企业所需要的资金其中包括在什么时间向谁筹集了多少资金 筹资管理需要解决的问题，确保资金筹集符合法律和防范市场的要求。 1.2.3 营运管理 财务管理在成本的控制中把成本耗费作为一项重要的内容，在管理的角度分 析中小企业，降低成本、提高劳动生产率和生产力以及改进生产方式是提高中小 企业效益的途径。开源和节流是中小企业效益增长的主要表现形式。简单的讲， 就是从通过合理地价格来提高产品的销量和通过提高劳动生产率，节约成本降低 损耗这两方面来降低生产的成本费用。在当今市场竞争的激烈环境下，中小企业 想在生产经营上有出路，不能采取价格变动的方法来提高销量了，因为这种方法 获得的利润空间已趋于饱和，只有采取提高胜率，节能降耗的方面努力。要想实 现节能降耗，使中小企业获得优厚的效益就要在财务管理的工作中采取多种方式， 控制好财务成本，建立科学合理的成本考核评估体系，从而提高生产经营效率和 1 改进技术。 1.2.4 分配管理 中小企业要想调动企业上下的积极性，增强企业的活力和核心竞争力，就必 须建立出合理地收益分配机制。在实际的情况当中，有很多的中小企业在存在收 益的分配不合理的现象，这些现象增加了企业发展的难度，具体的表现在，有些 中小企业家对经营的效益进行造假，