房地产开发有限责任公司部门职责划分.pptVIP

* 工程管理部职责（一） 根本职责：遵从施工的技术、经济规律和政府政策法规，维护公司利益，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。 一、参与项目前期的论证工作 负责收集、整理并熟知政府对施工技术和组织方面的管理规定，并对最新动态及时向办公室通报； 参与项目可行性分析的论证工作，对施工技术方案选择提出建议； 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 二、参与勘察、设计、工程施工、监理公司单位的招标工作 参与招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作。 负责合同谈判、监督合同执行。 三、负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 组织做好施工现场的开工前准备； 负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度； 第三十一页，共四十页。 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 房地产开发有限责任公司部门职责划分 第一页，共四十页。 * 现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 计划预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 第二页，共四十页。 * 组织设计的合理性说明 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关