房地产开发关键节点成本控制与管理课程.pptVIP

标杆企业项目成本控制的方法与重点 二、投资可研阶段的成本控制 三、项目启动阶段的成本控制 四、设计阶段的成本控制 六、地下车库成本控制的要点 五、施工阶段的成本控制 一、项目开发全程业务流程与成本控制的关系 第三十一页，共五十四页。 标杆企业项目成本控制的方法与重点 八、基础选型成本控制的要点 九、设备材料选型成本控制的要点 七、高层建筑标准层含钢量控制的要点 第三十二页，共五十四页。 在房地产开发流程中，前期准备过程中对成本控制影响最大的几个阶段分别是： 一、投资决策阶段 二、项目策划阶段（也有称“项目启动”） 三、规划设计阶段 四、施工图设计阶段 项目开发全流程与成本控制的关系 第三十三页，共五十四页。 投资可研阶段的成本控制 现实的案例 西五环路 杏石口路 香山南路 西山风景带 F地块 E地块 G地块 H地块 加油站 （不可搬迁） 项目基本情况及控规 总用地面积：126200㎡ 容积率： 0.8 限高： 6层 建筑密度：30％ 土地总价：12.26亿元 第三十四页，共五十四页。 投资可研阶段的成本控制 该宗地因为莅临香山自然风景保护区，且临近北京军区相关军事设施，规划控制条件较为严格。香山自然风景区周边可供用地较少，加之自然环境条件及交通条件优越、配套设施完善。已成为与北京温榆河沿岸高档别墅区齐名的高尚人士居住区 某地产公司在对该项目进行投