创新创业典型案例分析 第2章 创新创业项目前期准备.pptVIP

2.4.2 创业团队组建 团队动态调整融合 明确创业目标 制定创业计划 招募合适成员 团队职权划分 构建制度体系 创业团队组建过程 创业团队的组建是一个持续性和复杂的过程，需要在创业过程中随着时间的推移和初创企业的发展逐步完善。 已形成的创业团队也不是持久不变的。 一、 2.4.3 创业团队的管理 组建形成创业团队后，如果缺乏有效的团队管理，创业团队及其新创事业也难以具有持久生命力，无法实现创业目标。 创业团队管理中，需要特别关注以下几方面工作： ●创业团队的创业精神通常由集体创新、分享认知、共担风险、协作进取4个基本维度组成； ●创业者要有意识培养和强化创业团队精神。 团队创业 精神传承 ●将成员的薪酬回报与其对企业的绩效贡献动态挂钩， ●将短期经济激励与企业股权等长期经济激励方式相结合。 ●建立鼓励创业团队成员合作的薪酬奖励机制。 团队成员 有效激励 ●遵循对事不对人原则，坚持用沟通化解矛盾、用制度约束行为的准则； ●利用正向激励让团队成员从创业活动中感受到知识分享带来的收益。 团队内部 冲突管理 ●对核心创业成员确定股权分配比例； ●控制权和决策权相统一原则； ●要把所确定的股权分配方案写入公司章程等法律文件。 创业团队 所有权分配 3 4 2 1 第四节 整合创业资源 2.5.1 创业资源及分类 创业资源是创业者在创业过程中所获取、投入和利用的各种资源的总和，包括直接参与企业战略发展规划活动的直接资源，以及间接为创业提供支持和便利的间接资源。 资源类型 内容 直接资源 市场资源 市场容量、市场结构、客户资源、营销渠道网络等 财务资源 资金、股票等货币形态资源或要素 生产经营资源 生产经营活动所需的厂房、设施与设备等生产要素 人力资源 创业者及团队的知识、经验、能力、社会关系及其掌握的核心技术等 组织资源 治理结构、组织结构、作业流程、工作规范 间接资源 政策资源 市场准入、人才引进、贷款和投资等服务、扶持与优惠政策 科技资源 社会可供利用的关键技术、科技成果、制造流程、作业系统、专用生产设备等 信息资源 创业决策支持所需的重要技术、市场、资金等方面信息供给资源 声誉资源 品牌、信任、尊重、影响力等社会声誉无形资产 2.5.2 创业资源整合策略 创业资源整合是指创业者对企业内部和外部、不同结构、不同内容、有利于创业的资源进行识别与选择、获取与配置、激活与融合、开发与利用，使其具有更强的系统性、柔性和价值性，并构建新的资源组合，开创新的能力与竞争优势的复杂的动态过程。 从企业外部环境中识别、获取创业所需资源，并进行整合利用，即外部资源整合 对企业内部资源进行识别、获取、重组、配置和利用，即内部资源整合 两个层面 基于时间纵向角度 步步为营 01 基于空间横向角度 资源拼凑 02 整合策略 2.5.3 外部资源整合过程 2．测算资源需求量 创业资源的获取和整合贯穿于整个创业过程之中，创业者不仅要准确、高效地识别各种创业资源，更要积极地借助企业内外部力量，科学、理性地对创业资源进行组织和整合，从而形成企业的核心竞争力。 1. 资源整合前的准备 3．确定资源来源对象和渠道 （1）理清创业必须具备和需要的资源，以超前眼光去寻找。 （2）积累口碑，培养信任。 （3）搭建关系网络。 （1）明确创业活动的整体目标，估算所需启动资金。 （2）测算营业收入、营业成本以及利润。 （3）编制预计财务报表。 （1）尽量多寻找潜在的资源提供者。 （2）可以以自己的关系网络出发，寻找身边潜在的资源提供者，初步确定可能的资源来源对象。 （1）创业者在谈判时要做好充分的准备。 （2）头脑风暴罗列出对方可能关心的问题。 （3）陈述时有条理、有逻辑、有重点的表达出资源提供者关心的问题。 4．资源整合谈判 第六节 设计商业模式 2.6.1 商业模式：内涵与要素 商业模式是指一种包含一系列商业要素及其内在关系的概念性系统，用以说明（某个特定）企业如何通过对价值发现、价值创造、价值占有3个环节的相关因素进行系统设计，在创造顾客价值的基础上，为企业、商业伙伴等利益相关者创造并获取价值的商业逻辑。 具备5个特征：包含诸多要素及其关系；是一家特定企业的商业逻辑；是对顾客价值的描述；是对企业的架构及其合作伙伴网络与关系资本的描述；产生盈利性和可持续性的收入流。 内涵 一个具体清晰的商业模式通常包含以下九大关键要素：客户细分（目标群体）、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴及成本结构。 要素 商业模式画布的基础模块 2.6.2 商业模式设计：过程与方法 创业团队将国内外成功的商业模式作为参照，根据创业项目的实际作出目标、战略、技术