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* 团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：　　(1)整个团队在组织中的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 团队建设管理要素5：权限(Power) 目前五十九页\总数九十五页\编于点 * 高效团队管理：团队领导 团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会 “圣人”的标准？ 目前六十页\总数九十五页\编于点 * 高效团队管理： 恰当的领导（1）——以身作则 “身教重于言教”、“感召的力量” ——领导者的办事方式、效率与风格；日常小事。 承认错误是一种坚强、成熟和公正的表现。 目前六十一页\总数九十五页\编于点 * 高效团队管理： 恰当的领导（2）