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小区物业交接管理规定 一、为尽快发挥投资效益，开发单位应按接管验收应具备的条件和应检索提交的资料提前做好房屋交验准备，房屋竣工后，及时提出接管验收申请。接管单位应在15日内审核完毕，及时签发验收通知并约定时间验收，经检验符合要求，接管单位应在7日内签署验收合格凭证，并应及时签发接管文件。未经接管的新建房屋一律不得交付使用。 二、接管验收时，交接双方均应严格按照标准执行。验收不合格时，双方协议处理办法，并商定时间复验，开发单位应按约返修合格，组织复检。 三、房屋接管交付使用后，如发生隐蔽性的重大质量事故，应由接管单位会同开发单位和设计、施工单位，共同分析研究，查明原因，如属设计、施工、材料的原因应由开发单位负责处理，如属使用不当、管理不善的原因，则应由接管单位负责处理。 四、新建房屋从验收接管之日起，应执行建筑工程保修的有关规定，由开发单位负责保修，并向接管单位预付保修保证金，接管单位在需要时用于代修。保修期满，按实结算，也可以在验收接管时，双方达成协议。开发单位一次性拨付保修费用，由接管单位负责保修。 一、验收前的准备工作 验收小组根据开发高提供的困纸，按设计和施工要求编制验收计划，按国家标准《建先安装工程质量检验评定标准）收；验收小组编制验收计划和标准，由开发高和承建高向物业管理公司进行脸收和移交工作。验收小组按开发高提供的波工围，设各清单，所有设施、设各出厂合格证节，设各调试运行记录、试验报告等，在开发组织下进行验收。 二、验收的实施 验收小组在预验收过程中，按专业分工及标准、计划、设各清单进行预验收；对实物的验收，主要验收的设备和主材科的规格、型景、制造厂，并清点数量、安装位量等。在顶验收过程中，检验出未达到验收标准的设备及与设计要求不特的设备，提出书西整改报告）返回开发高。由开发高督促施工单位进行整改。 三、验收后的处理工作 验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收报告的评定及意见书，呈交公司总工程师。对不合格的设条、设施，写出书西报告，上呈总公司及监理公司。公司总经理代表验收物业管理接收单位同物业的交接单位进行正式移交，并办理有关手续。验收小组要填写物业玻工资料验收记录，填写物业的交接记录。管理处办理正式物业验收移交手续，会同发展床施工单位签字生效，将全部档紫资料移交档案室存档。 四、验收后不合格的处理工作 验收中未达到要求的设备，整改落实实施后，验收小组进对在预验收中未达到要求的设各，整改革行检查，验证井在《整改报告中记录结果，整在《整改报告）中记录结果，整改合格后进行正式的验收。对监理公司移交的竣工困，在《交接记录）中记录。 五、设各验收 纸与设备的规格型景、数量村合；主要设备、设施的安装设计图纸与设备的规格型号、数量符合位置与安装质量符合；设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要在《验收交接记录表）中；对物业的其他配套系求符合，检查结果记录在《验收交接记录表）中；对物业的统、设施进行验收，验收结果记录在《验收交接记录表）中。