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小区物业前期介入预算管理规定 一、前期介入服务中发生的费用预算，包括办公设备购置费、工程设备购置费、清洁设备购置费、通讯设备购置费、安保设备购置费、商务设备购置费、绿化设备购置费等。 二、第一年度物业管理费用预算，包括物业管理人员的工资、福利费、办公费、邮电通讯费、绿化清洁费、维修费、培训费、招待费等。 三、年度能源费用测算，包括水费、电费、锅炉燃油费等。 四、物业所具有的各项经营项目的经营收入预算，包括各项收入、利润分配等。 五、年度经营管理支出费用预算，包括人员费用、办公及业务费、公用事业费、维修消耗费等。 六、物业管理公司在组织投标过程中，要把较多的精力、人力花在经营管理费用测算上，注意管理费用的合理性。例如，能源费、修理费、排污费、垃圾清运费等要按实计划；人工费要与管理水平相一致；管理者酬金按国内外通行的做法以实际发生的管理费用乘以10%～15%的比率，过高或过低都将影响投标的成功；其他一些管理酬金可以确定一个固定数，属经营性的管理可与营业指标挂钩；等等。在进行前期介入费用的测算时，还要掌握勤俭节约、最低配置、急用先置的原则。