企业战略管理何伟强.pptVIP

第六章 竞争优势分析 企业资源与能力分析 竞争优势分析 第九十五页，共一百五十三页。 竞争优势与相应的战略模式 竞争优势 参与竞争者某方面比对手高出一筹的能力，具有持续的短期内难以模仿的比较优势。 建立在企业资源与能力基础上的战略模式： 1、战略资源与能力的识别与选择——识别竞争优势 2、战略资源与能力的利用与开发——形成竞争优势 3、战略资源与能力的充实与发展——巩固竞争优势 第九十六页，共一百五十三页。 企业的资源 企业资源 有形资源：财务资源、实物资源 无形资源：企业声誉、技术资源 人力资源：企业的知识结构、技能、决策能力 真正能使企业在长期水平上建立起竞争优势的资源是那些周期较长的资源，其中无形资源在其中扮演着重要的角色。 第九十七页，共一百五十三页。 企业能力的识别与综合 功能分类法：根据企业生产经营所必需的各项功能来分析： 公司管理 信息管理研究与开发 生产制造 营销 分销与推销 价值链法：根据企业活动的连续过程来分析： 技术 产品设计 生产制造 营销 分销 服务 第九十八页，共一百五十三页。 资源能力与竞争优势 能转化为竞争优势的资源和能力的特征 稀缺性 相关性 能维持竞争优势的资源和能力的特征 持久性 灵活性 难模仿性 竞争优势的特有性 以资源为基础的战略分析（P237） 第九十九页，共一百五十三页。 竞争优势分析 竞争优势的形成 因适应