2023绩效考核表2（职能系模版6月订正）.xlsxVIP

0.2 1 1 20 2 0.8 3 0.75 80 4 5 6 0.25 0.2 1 20 2 3 0.8 1 80 2 3 4 0 1 0 0 2 1 3 0.1 100 4 0.1 5 0.2 6 0.1 7 0.4 8 0.1 2023年 06 月份 部绩效考核表 （职能部门模板） 被考核人： 考核结果： 合计系数 等级 考核项目 权重 级别 序号 考核指标 考核目标值 分项 权重 小计/分 实际完成数值 完成比率 部门得分 人力核分 数据来源部门 备注（指标计算公式或可验证依据） 一、部门级 KPI部分 部门KPI指标 财务 二、部门级 GS部分 重点事项 直属上级 管理担当 上级/人力 部门内人员业务/日常管理责任连带 三、绩效结果 KPI部分 KPI得分 ( 分) KPI绩效系数： % KPI绩效标准 元；绩效工资： 元 当月合计 绩效工资应发： 元 GS部分 GS得分：( 分) GS绩效系数： % GS绩效标准 元；绩效工资： 元 绩效评定： 1、根据岗位序列KPI及GS的占比不同，分别进行核算KPI部分绩效工资及GS部分绩效工资。 2、按绩效综合工资（KPI+GS）合计得分进行匹配当月绩效结果等级，绩效工资分为A+、A 、B、C、D共五等。A+为最高等（超出目标，得分系数大于100%），A/B为达到目标，C为接近目标，D为最低等（不达标，系数小于70%）。合计绩效系数小于70%（不含）以下，为个人绩效不达标，连续2个月绩效不达标，进行调岗或级别下调（可同步），连续3个月绩效不达标，或者半年内累计3个月不达标，进行无条件调岗或淘汰。 绩效工资合计=GS绩效工资+KPI绩效工资： 备注： 1、该表由各被考核人所在部门发起，每月月底31日前提交次月的绩效考核计划表，次月月底由人力资源部发起主导各部门绩效评分，并汇总报备绩效管理小组审核。 2、分解到部门每月完成的KPI指标原则上不能改动，部门可按照实际业务情况进行调整，需报备公司批准；各岗位根据实际指标情况进行增减项目。 3、审核通过人力资源部即可纳入实际绩效工资发放，若有疑问请按照绩效管理制度进行申诉处理；详情参考《绩效考核管理制度》。 2023年 01 月份 部绩效考核表 （职能部门模板） 备注（指标计算公式或可验证依据） 此项必填 一、小组 KPI部分 小组KPI指标 二、小组 GS部分 绩效评定： 1、根据岗位序列KPI及GS的占比不同，分别进行核算KPI部分绩效工资及GS部分绩效工资。