人力资源管理导论.pptxVIP

人力资源管理导论;人力资源管理 重要性;;瘸子瞎跳 中国企业的先天不足。 加入世贸后，一起比赛腿力。 我国企业只在以下企业能力领域如 市场领域有16。7%和2。3%的 微弱优势。 但弱势非常明显， 尤以人力资源、有形资源的 弱势最为严重，弱势比重在 80%以上。 瞎子赛跑 造大/短期利益驱动——冲击500强？ ;“……国有企业不容易啊” ——前总理朱镕基 首钢 白云制药 杨子冰箱…… 从明星到流星—— 中国的企业属螃蟹 ——一红就死！;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;真知灼见;;长寿公司;长寿公司共同的关键要素;好公司的人力资源管理一定是有层次的； 选人 用人 育人 留人 好公司一定有清晰的战略； 好公司一定具有优秀的企业文化；;;;提高职业生活质量;第一章 人力资源管理导论;一、人力资源的概念 广义指智力正常的人。 狭义上指劳动力资源，即一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。 人力资源的内涵： 智力劳动能力和体力劳动能力； 现实劳动能力和潜在劳动能力。 人力资源的载体：劳动能力拥有者 ;人口、人力资源、人力资源、劳动力和人力资源的关系;;人口资源 人口数量 人力资源 具有和将具有劳动能力的人 劳动力资源 劳动力人口 人才资源 较强能力和专门技术的人（p3) ;二、人力资源的数量与质量 人力资源的数量又分为绝对数量和相对数量两种。 人力资源的绝对数量指的是一个国家或地区具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。它是一个国家或地区劳动适龄人口减去其中丧失劳动能力的人口，加上非劳动适龄人口中具有劳动能力的人口。 人力资源的相对数量即人力资源率，是指人力资源的绝对数量占总人口的比率。它是反映经济实力的重要指标。 人力资源的质量比数量更为重要 人力资源质量是影响企业竞争力的重要内部因素 ;中国是世界上人口最多的发展中国家，13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源，充分发挥每个人的潜能和价值，促进人的全面发展，为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑，实现由人力资源大国向人力资源强国的转变，是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。 尽管我国有着巨大的人力资源的数量，但是总体素质却比较低。据初步统计，我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3%，每百万人口中在校大学生数仅是发达国家70年代平均水平的3%－4%。而我国人力资源的利用率则更低，仅为发达国家的1%－2%。（新浪博客《中国人力资源现状分析》） ? ;人力资源的质量衡量 （1）人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。 （2）衡量指标 a、健康卫生指标 b、教育状况 c、劳动者的技术等级状况 d、劳动态度指标 （3）影响人力资源质量的因素： 遗传和其他先天性因素；营养因素； 教育方面的因素;（高）;封建社会统治者把人分为四类： 第一类是有德有才，这是国家的栋梁，加以重用； 第二类是有德无才，虽无才，但有德，所以他不会危害社会，可以小用或不用； 第三类是有才无德，此类人因有才而无德，如果干起危害社会的事情来，危害极大，所以国家只能采取封杀不用或者杀头消灭的办法，让其无法危害社会、国家和人民； 第四类是无德又无才者，这类人尽管无德，但是无才，所以不会对社会构成多大危害，可以不管他。 唯独对有才无德者要杀头，这一点应引起青年人的深思，说明良好的道德是何等的重要！ ;三、人力资源的特点 ;;一、人力资源管理的定义 运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、预测和控制，做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜能，充分实现组织目标。 是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动 1、对人力资源外在要素--量的管理 2、对人力资源内在要素--质的管理 ;人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！;事有差异 人有差异;;四、人力资源管理的目标（P14） 直接目标——吸引、留住、激励员工，对员工进行再培训。 具体目标——提高员工生产率，改善员工工作生活质量，增强企业的竞争力和竞争优势等。 最终目标——维持组织的生存，促进企业的发展和利润的增长等。;;一、关于人性的认识 （一）“经济人” （二）“社会人” （三）“自我实现的人” （四）“复杂人” （五）对西方四种人性