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应对金融危机的精益战略 李晓宇博士（天津师范大学精益生产研究中心主任、天津市企业联合会客座教授） 应对金融危机的精益战略 主讲：李晓宇教授、博士 天津师范大学精益生产研究中心主任 北京德鲁克管理学院资深讲师 天津市企业联合会客座教授 人力资源和社会保障部 金融危机与企业营运战略高级研修班 第一页，共三十八页。 内容概要 1.金融危机对企业的影响 2.应对危机的战略课题 3.作为战略的精益 4.实施精益战略 第二页，共三十八页。 1.金融危机对企业的影响 第三页，共三十八页。 1.1金融危机对企业形成的压力 （1）钢铁实例：卖方市场向买方市场的转变 （2）更难过的XL等：大部分企业面临更大压力 效益下滑、货款拖欠增加、资金紧张、降价、订单减少、 …… （3）最大的危机：“明天会好的”-过冬-坚持、忍耐；以“形势不好”为“经营不善”理由甚至“现在顾不上，等好转再开始改善”。 第四页，共三十八页。 1.2危机中的机遇 危机是否给您带来了反思？ -培育危机意识，利用危机压力 对以往营销、运营模式反思（钢铁预收款、银行排队、钢构装配地点） 寻找更好的模式 谁先取得先机？-在大家“忍耐”、“过冬”的时候干什么？ 借助危机，重构战略，先行一步，持续改善，持续领先。 第五页，共三十八页。 2.应对危机的战略课题 2.1有效战略的要点 2.2经典战略的启示 第六页，共三十八页。 2.1有效战略的要点-杰克韦尔奇 在真实的生活中，战略是非常直截了当的。你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。 首先，对你的生意制订一个大方向上的规划———找到聪明、实用、快速的能够获得持续竞争优势的办法。 其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大的规划。 第三，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。 第七页，共三十八页。 2.2经典战略的启示 福特的战略及其巨大成功（1：15） 问题：福特采取了什么战略？构筑了怎样的优势？ 丰田成功背后的战略 问题：丰田当年的危机是什么？丰田采取了什么战略？构筑了怎样的优势？ 戴尔、沃尔玛与海尔 金融危机催生精益战略 第八页，共三十八页。 3.作为战略的精益 3.1什么是精益 3.2战术层面的精益 3.3战略层面的精益 第九页，共三十八页。 3.1什么是精益 案例研究-麦当劳与永和豆浆 永和豆浆天津某连锁店就餐流程（近日） 麦当劳美国某连锁店就餐流程（5年前） 问题：永和豆浆慢在哪里？ 第十页，共三十八页。 什么是精益-LEAN PRODUCTION ？ “我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这段期间的作业时间，由此消除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。”-大野耐一，1988 精益生产是美国麻省理工学院专家对日本丰田适时生产（简称JIT）方式的概括。 精益就是杜绝浪费！ 第十一页，共三十八页。 一种管理产品开发、生产运作、供应商以及客户关系的整个业务的方法。精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。与丰田生产方式同义，也包括其他优秀企业的经验，如麦当劳、戴尔、保时捷（2002年销售利润率超过丰田）等公司的经验。 首次译者沈希瑾等之所以使用“精益”一词，一是取“精”字中的完美、周密、高品质，与“益”字中的利润增加，以及“精益求精”的词意。台湾译为“精细生产”。 第十二页，共三十八页。 实例1：沃尔玛的LP 2002年开始，美国增长最快的百货零售商沃尔玛使用JIT系统来帮助公司至少每周两次对商店的存货进行补充。许多沃尔玛的商店每天都能得到送货。沃尔玛的主要竞争对手西尔斯一般每两周才补充一次它们的库存。沃尔玛能够保持与这此竞争对手同样的服务水准，但是它的存货持有成本只有其竞争对手的1/4，这节约了大量的成本。较快的存货周转率帮助沃尔玛在零售业中获得了一种基于效率的竟争优势。 第十三页，共三十八页。 实例2-天津一汽丰田（本月数据） 核心指标 库存周转率 0.5天至2天，保证先入先出 产品及时发货率 100% 第十四页，共三十八页。 生产线一览（发动机为例） 节拍最快66秒；根据产量调节拍 ； 能实现30余种产品的混流生产； 生产过程中，一人最多能操作 5 台机器； 100% 在制品不经中转环节直接流往下一工序； 100% 的员工参加过QC七工具或SPC的培训； 50% 的员工用QC七工具或SPC进行现场管理； 车间里30%面积是用来堆放或搬运材料的； 生产线上主要设备平均可动率 95%。 实例2-天津一