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物业项目顾问报告评审制度 1. 前言 物业项目顾问报告评审制度是为了规范物业项目顾问报告的编制和评审流程，确保项目顾问报告的质量和准确性，从而提高项目管理的水平和效率。该制度适用于物业项目顾问报告的编制和评审。 2. 编制流程 2.1 编制单位 物业公司项目部门负责与物业项目顾问进行沟通，协调并确定委托内容，明确双方责任和义务，并根据《物业项目顾问合同》的约定，签订委托合同。物业项目顾问按照合同的约定编制项目顾问报告。 2.2 编制标准 物业项目顾问报告应采用专业的业务处理方式，符合国家相关法规制度、标准和项目建设的实际情况，意见真实客观，并达到以下编制标准： 项目概述：明确项目的性质、结构类型、规模和投资额； 项目研究：对项目前期研究成果进行整理和分析，明确项目的技术经济指标； 项目设计：明确项目的选址、布局、设计、主要工程量、人员构成及预算； 投资评估：对项目的投资效益进行预测评估； 经济效益与社会效益评估：评估项目经济效益和社会效益，并考虑合理性、可行性以及可持续性等因素； 社会风险评估：对项目实施过程中的风险进行评估，并提出相应的风险管理方案。 2.3 编制内容 物业公司项目部门应按照委托合同，向物业项目顾问提供项目的基础信息，物业项目顾问应按照编制标准对项目信息进行整理并编制项目顾问报告。具体内容包括： 项目概述； 项目规划和设计； 投资评估； 经济和社会效益评估； 社会风险评估； 其他需要说明的内容。 3. 评审流程 3.1 评审时间 物业公司项目部门应在规定时间内进行评审，确保评审程序的公正、透明和有序。 3.2 评审方式 物业公司项目部门应根据项目顾问报告的重要性和大小确定评审人数，评审人员应由项目顾问委托单位和专家组成。 3.3 评审标准 评审人员应根据编制标准，对项目顾问报告的技术、经济、环保、社会评价和风险评估等内容进行审查，并提出问题和意见。经过讨论和协商，对项目顾问报告进行审核和修改。 3.4 评审意见 评审人员的意见应以书面形式提出，包括问题和意见，以及修改后的项目顾问报告。对于评审人员提出的问题和意见，项目委托单位应根据需要进行修订或者给予解释说明。 4. 结论 物业项目顾问报告评审制度是对物业项目顾问报告编制和评审流程的规范，旨在确保项目顾问报告的质量和准确性，提高项目管理的水平和效率。因此，物业公司项目部门应严格执行该制度，确保项目顾问报告的可靠性和真实性。