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中建四局项目策划创效案例库 ——安装篇 中建四局商务经典创效案例 中建四局商务经典创效案例 目 录 1、普通支架改综合支架 1 2、更改给水管道材质 7 3、变更阀门类型 13 4、砼护栏变更取消 19 5、砼护栏变更波形护栏 25 PAGE PAGE 16 普通支架改综合支架 重点 现场管线繁多，业主要求标高难以满足。 目的 各专业可共用一支吊架，充分利用空间，可使各专业的管束得以良好的协调。 方法 完备的设计方案和施工图集，计算管道重量及支架承重。 原则 保证支吊架的稳定性及承重能力。 案例1 项目背景 项目相影像资料关2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性质为商业办公、娱乐用地，承接效益 5%,采用综合单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为 70%，结算支付至 95%， 保修款 5%；如工期延长超过 6 个月的，甲方仅对“机械窝工台班”、“主材价格波动”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情况，目标效益 7%。 项目相 影像资料 关 具体调整方案 原设计方案 调整理由 优化后方案 各专业管道支架自行安装。 各专业管道支架未单独记取费用，综合单价中支架含量 远低于实际现场支架含量。 采用综合支架进行综合管线布置，作业面整体美观。 为减少项目亏损并满足业主 标高要求。 项目方案变化前后现场工程影像资料1 . 2 工程量变化情况 项目方案变化前后现场工程影像资 料 项目 单位 原方案 优化后方案 工程量增减 支架安装 kg 24653.55 77301.38 52647.83 项目单位原方案优化后方案优化后方案- 原方案 项目 单位 原方案 优化后方案 优化后方案- 原方案 收入 万元 0 133.64 133.64 成本 万元 35 96.48 61.48 利润 万元 -35 37.16 72.16 利润率 % / 27.8 / 项目效益变化前后影像资料 案例总结 原合同内容管道及桥架支架为普通支架，且投标时支架未单独列项 含在管道安装综合单价内，含量低,为亏损部分。现场管线较多，业主标高要求较高，BIM多次深化也较难满足。 项目部及时策划，争取把普通支架改为综合支架，并由我方进行施工，深化综合支架图纸并重新报价。 更改给水管道材质 重 点 给水管道要求稳定性好，安全可靠。 目 的 管道安装便捷，水力条件好，维护工作量少。 方 法 对比管道材质的优缺点，选择合适的管道。 原 则 安全可靠，安装便利。 案例2 项目背景 项目相影像资料关2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性质为商业办公、娱乐用地，承接效益 5%,采用综合单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为 70%，结算支付至 95%， 保修款 5%；如工期延长超过 6 个月的，甲方仅对“机械窝工台班”、“主材价格波动”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情况，目标效益 7%。 项目相 影像资料 关 具体调整方案 原设计方案 调整理由 优化后方案 给水管为衬塑钢管。 合同给水管为衬塑钢管，项目部前期询价对比发现合同主材 价低于成本价，通过策划与业 将给水管由衬塑钢管变更为不锈钢管，安装方便。 主协商提高品质，将给水管由 衬塑钢管变更为不锈钢管以减 少亏损。 项目单位原方案优化后方案工程量增减给水管道安装 项目 单位 原方案 优化后方案 工程量增减 给水管道 安装 m 4290.55 4290.55 0 项目方案变化前后 现场工程影像资料 项目单位原方案优化后方案优化后方案- 原方案收入 项目 单位 原方案 优化后方案 优化后方案- 原方案 收入 万元 41.81 167.25 125.44 成本 万元 62.07 138.55 76.48 利润 万元 -20.24 28.70 48.94 利润率 % -48.46 17.16 65.62 项目效益变化 前后影像资料 案例总结 原合同给水管材质为衬塑钢管，项目部前期询价对比发现合同主材 价低于成本价，且安装成本过高。通过策划与业主协商提高品质，将给水管由衬塑钢管变更为不锈钢管，以减少亏损，并重新定价达到盈利。 变更阀门类型 重 点 阀门类型的变更。 目 的 通过盈利项扩大项目效益。 方 法 通过设计变改变阀门类型。 原 则 不减少阀门数量，保障系统功能，按照合同单价结算。 案例3 项目背景 项目相关影像资料2018年04月30日项目中标,其中的一期三标段工程，为商业地块，总建筑面积约154764.41平方，其中地上建筑面积97573.83平方，地下约57190.58平方，包括三层地下室、五层裙楼和两座塔楼，承接效益 -7.98%,投标报价情况；主合同结算单价按投标清单综合单价包干、工程量按实