资本经营意识的建立.pptVIP

资本经营与公司并购、资产重组 马金城 ccma@163. （日志：人人网） 本课程主要讲述四个方面的内容：一是概述，包括资本经营战略与资本经营风险控制；二是资本市场融资；三是并购、管理层收购与反并购，战略联盟；四是资产重组、债务重组与公司重整。 第一页，共二十页。 第一讲： 资本经营意识的建立 第二页，共二十页。 * * 主要问题 一、什么是资本经营 二、资本经营的价值 三、资本经营有什么特点 四、资本经营的操作原则 五、资本经营的战略 六、资本经营的误区 七、资本经营操作基础的奠定 第三页，共二十页。 * * 一、什么是资本经营 从本质上讲，资本经营就是通过资本交易或使用获得利润，求得资本的增值或获得更大的收益。 制度环境下的金钱游戏 第四页，共二十页。 * * 一、什么是资本经营（续） 广义的资本经营 囊括了以资本增值最大化为目的的企业经营活动，包括了产品经营和商品经营。 狭义的资本经营 是指可以独立于商品经营而存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过兼并、收购、战略联盟、股份回购、企业分立、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营等各种途径来提高资本运营效率和效益的经营活动。 第五页，共二十页。 * * 资本经营的内容 狭义的资本经营 兼并 收购 战略联盟 股份回购 托管经营 资产剥离 企业分立 资产重组 破产重组 租赁经营 债转股 融资 第六页，共二十页。 * * 二、资本经营的意义 资本保全 资本增值 资本流动 资本乘数 资本激励 资本五大功能 第七页，共二十页。 * * 资本经营 激励 保全 增值 流动 安全与完整 运动中增值 劳动与价值 增值的统一 参与分配 资本经营的五种功能分析 乘数 倍加的投资 第八页，共二十页。 * * 二、资本经营的意义(续) 调整企业结构和产业结构，盘活存量资产 有助于企业快速筹集资本,为企业迅速壮大提供资金保证 有助于企业快速扩大生产规模,实现规模经济效益，提升品牌价值 快速抓住商业机会，使资本保值和增值 有助于企业纵向延伸生命周期,为企业价值进一步提升提供保障 有助于企业优化管理制度,储蓄专业人才 六点意义 案例:壹桥苗业的膨胀过程 第九页，共二十页。 * * 三、资本经营的特点 资本经营的对象是证券化了的物化资本或可以按证券化资本操作的物化资本 资本经营的核心是如何通过资源的优化配置提高资产运行效率，以确保资本不断增值 资本经营的收益主要来自生产要素优化组合后生产率提高所带来的经营收益增量，或是生产率提高后其资本价值的增量 资本经营的过程涉及企业内的所有方面，又涉及产品市场和金融市场 第十页，共二十页。 * * 四、资本经营的操作原则 资本合理配置原则 成本效益原则 资本周转效率原则 收益与风险均衡原则 资本经营和产品经营紧密联系原则 案例:大龙泉的干枯 第十一页，共二十页。 * * 五、资本经营的战略 优势企业的资本经营战略 上市战略 并购战略 联盟战略 跨国资本经营战略 无形资本经营与知识资本经营战略 第十二页，共二十页。 * * 五、资本经营战略（续） 优而无势企业的资本经营战略 参股联合 利用外资嫁接改造 产权改革 无形资产资本化 案例:鑫星攀上了月亮 第十三页，共二十页。 * * 五、资本经营战略（续） 劣势企业资本经营战略 资本收缩战略 内变型资本经营战略 扭亏无望、资不抵债企业资本经营战略 破产重组 案例：通用破产的过程及启示 第十四页，共二十页。 * * 六、资本经营的误区 万能主义 上市、并购主义 高级、神密主义 制度创新主义 中心主义 扩张主义 投机主义 速富主义 第十五页，共二十页。 *