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把事情变成大家共同的事情，你的困难就是大家共同的困难，奋斗的目标就是众人共同努力的方向，让他们拥有一种主人翁的意识。 参 与 第三十一页，共五十五页。 限于自己领导管辖范围之内，在时间容不得你作一番详细研究和考虑，也没机会实施别的什么策略时，才可以使用这种直接式命令。 指 挥 第三十二页，共五十五页。 “归零”+“五心”+“十力” 卓越领导的成功口诀 第三十三页，共五十五页。 每天要学会心态归零，对周边环境的变化要产生极大的敏感度，然后铆足全劲，跨越困境，为迎向明天的成功多做准备，千万别在迷惑于昨天曾拥有的名望和惯性。 归 零 第三十四页，共五十五页。 每天要以“五心”中的 学习心、 信心、 爱心、 恒心、 高度的责任心 向自己宣战，并设法给自己激励，给自己掌声。 五 心 第三十五页，共五十五页。 “知识力” “组织力” “记忆力” “领导力” “说服力” 十 力 “理解力” “沟通力” “健康力” “行动力” “菩萨力” 逼出潜能。 要能即学活用 第三十六页，共五十五页。 ?新观念、新知识面注入 ?新技术、新方法面注入 ?自我人格形象面注入 ?待人心胸雅量面注入 卓越领导每天必做的“四面注入”功夫 第三十七页，共五十五页。 借用电脑的能力 看财务报表的能力 非职务影响力的能力 敢于超越自我，不断创新的能力 自己能“做事”，更能帮助别人“成事”的能力 卓越领导应该练就“五大功能” 第三十八页，共五十五页。 一个成功的领导者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%左右，你呢？ 重视企业发展策略研究八个方面 第三十九页，共五十五页。 卓越领导力训练营 盛宴企管 第一页，共五十五页。 锻造您的领导力 领导力就是这样。 人们更多地通过他们的眼睛来获取信息。他们看到您做的比听到你说的效果大得多。 国际商业社会异口同声发出这样一个声音：停止管理，学会领导。 所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获取的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在创业过程中，他得更多依敕于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的物质条件可以凭借。 与之相比，商业管理则是一个客观性的东西。商业管理的工作可以计量，如生产、营销、财务等。更进一步讲，商业管理所需要的工具和方法可以从商学院学到。职业经理这方面能力要求很强。 第二页，共五十五页。 领导者能做什么 领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的 目标，取得他们认为不可能的成绩。 领导者能够让员工体验解决难题的乐趣，而且能够让员工认识到他们是一个团队的部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。领导者能让团队成员知道团队需要他们，可以给每个人公正的评价。 领导者能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。某种程度上领导者是通过消除导致人们不安全感的恐惧或禁忌而做到这点的。 一个领导的特征就是提供参与领导的意愿，即意愿与团队成员齐心合力。领导者要为其他人树立一个长时间工作的榜样，而非只是单纯告诉别人这么做！ 锻造您的领导力 第三页，共五十五页。 卓越领导“学习” 的问题 为 何 学 习？ 学 习 什 么？ 结 果？ 第四页，共五十五页。 卓越领导“改变” 的问题 为 何 改 变？ 什 么 改 变？ 真 实？ 第五页，共五十五页。 成效： 1、提高您的领导才能和对事物的醒觉性，以及您对他的影响力。 2、以潜意自动管理系统帮助团队良好运作。 3、将企业目标、价值观相结合，强化行动力和向心力。 4、对业务上问题的洞察力和取向。 5、以您的诚信去影响他人，提升沟通技巧。 6、就用您所学到的技巧。 第六页，共五十五页。 回答下列问题，写出具体答案： 何为领导？ 什么是好领导？ 如何成为卓越的领导？ 第七页，共五十五页。 古代著名军事家孙子对”领导”的定义： 智 ? 信 ? 仁 ? 勇 ? 严