卓越执行七项习惯.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 《卓越执行力的七项习惯 》 导师：李哲贤 香港人文——重庆比佛利展能企业管理顾问有限公司 第一页，共十六页。 第一部分：《卓越执行力的七项习惯 》课程背景 《卓越执行力的七项习惯》培训课程源于史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该书问世十余年来，销售过亿册，被翻译成32种语言出版，年年高居美国商业管理畅销书榜首，已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的“以原则为中心”的哲学取得了难以置信的成功，数以百万计的人从他的教程中获得裨益。柯维博士也因此被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，是世界500强企业众望所归的新智慧学家，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。 本课程演绎国际著名领导学大师史蒂芬·柯维（StephenR.Covey）/彼得·圣吉（PeterSenge）的理论，通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评，世界五百强超过三分之二的公司强力推广。 通过我们的引进，结合中国企业管理实际及国内特有的文化，本课程更加适合中国企业管理者的接纳吸收，使企业管理者在自己的工作环境中有效的运用，获得卓越的成效。 课程基于知识、技巧、意愿因素而养成的“习惯”，如果未能正确予以关注和引导，将会使“职业惰性”表现为员工工作缺乏积极性与责任心，出于应付工作的心理导致工作质量难以符合标准……若想改变这些企业管理实践中经常遇到的问题，必须追本溯源到员工内心深处。只有通过员工自身积极的反思，从主动积极起步，运用全新的心智模式进行自我修练，帮助个人建立高效的行为和思维习惯，提高工作和生活的效能，在追求成功的道路上，能达到工作和生活各个方面的有效平衡。 第二页，共十六页。 第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲 培训实施主题：《卓越执行力的七项习惯》 培训实施时间：课程合计2天 培训实施对象：中高层 培训实施大纲：包括 （1）企业高管人员的执行力模式及基本框架 （2）企业运行系统执行力规划 （3）方法技巧：掌握各项原理 （4）解除执行力不强的自我设限、自我对话、情绪影响和意愿影响 培训方式：（1）老师讲授、学员分享、借鉴案例 （2）老师讲解、案例分析、实际模拟 （3）老师讲解、案例借鉴、小组练习 （4）案例分析、实际练习、讲师指导 第三页，共十六页。 第三部分：课程实施目标 知识目标： 1、了解企业执行力的根本模式 2、了解高效执行力的基本框架 3、了解各个层次的执行力规划 4、了解高效执行力的七项习惯 5、了解高效执行力的提升方法 6、认知执行不力的本质原因和解决之道 7、掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略 8、突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性 9、用机制点燃团队热情，创造高效执行力 第四页，共十六页。 行为目标： 1、学习结束后，中高层全面了解执行力的内涵，增强自身责任感和执行力度； 2、学习结束后，中高层提升自我的影响力和领导力提高工作效率和工作质量，改善与他人的沟通模式； 3、学习结束后，中高层掌握卓越执行力的七个习惯，运用于实际工作中，加强团队建设与团队合作精神，增强企业内部执行效率； 4、学习结束后，中高层掌握提高执行力的方法，培养高效率团队，支持企业目标的有效执行，实现企业的战略目标； 5、通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、归属感和忠诚感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中！ 第五页，共十六页。 结果目标： 1、提高管理人员的高效执行意识，审视自我，明确自己的责任，增强管理人员的管理素质； 2、通过强化执行力的学习，提高企业各层的执行力度，保障企业的效率； 3、掌握卓越执行七项习惯，创造高效率团队，实现企业的高效管理； 4、提高企业战略目标的执行力，保障企业的发展； 5、提升企业执行力度，贯彻战略政策等企业的制度，加快企业前进的步伐，效率优先！ 第六页，共十六页。 第四部分：课程大纲 第一单元 基础篇 1、企业执行力深度成因 2、高管人员执行力模式 3、高效执行力的基本框架 4、企业执行力的根本模式 第二单元