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【考点五】财务管理环节（熟练掌握财务控制的相关内容） ☆考点精讲 财务管理环节是财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包含以下几个环节： 计划与预算 财务预测 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类 财务计划 财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程 财务预算 它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 决策与 控制 财务决策 财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务控制 财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等 分析与 考核 财务分析 财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等 财务考核 财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程 ☆经典题解 【例题18·多选题】下列各项中，属于企业财务管理环节的有（　　）。 A.财务计划 B.财务控制 C.财务决策 D.财务分析 【答案】ABCD 【解析】一般来说，企业财务管理包括以下几个环节：财务预测、财务计划、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析和财务考核等，因此，选项A、B、C、D都是正确的。 【考点六】企业财务管理体制的一般模式（熟练掌握） ☆考点精讲 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。 企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型： 模式 含义 特点 集 权 型 集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 （1）优点：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资本成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。 （2）缺点：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 分 权 型 分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可 （1）优点：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 （2）缺点：各所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资本成本增大、费用失控、利润分配无序 集权与分权相结合型 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权 集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性 ☆经典题解 【例题19·单选题】集权型财务管理体制可能导致的问题是（　　）。（2017年第Ⅰ套） A.利润分配无序 B.削弱所属单位主动性 C.资金成本增大 D.资金管理分散 【答案】B 【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。该体制的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。因此选项B正确。 【例题20·多选题】企业财务管理体制中，集权制的优点包括（　　）。 A.有利于企业内部优化配置资源 B.有利于适应市场的弹性 C.有利于决策的统一化 D.有利于因地制宜搞好业务 【答案】AC 【解析】集权制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性，因此，选项B的说法不正确；因地制宜地搞好业务是分权制的优点，因此，选项D错误，选项A、C是集权制的优点。