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表3-13 现金预算 单位:元
季度
1
2
3
4
全年
期初现金余额
8000
3200
3060
3040
8000
加:现金收入(表3-5)
18200
26000
36000
37600
117800
可供使用现金
26200
29200
39060
40640
125800
减:现金支出
直接材料(表3-7)
5000
6740
8960
9510
30210
直接人工(表3-8)
2100
3100
3960
3640
12800
制造费用(表3-9)
1900
2300
2300
2300
8800
销售及管理费用(表3-11)
5000
5000
5000
5000
20000
所得税费用
4000
4000
4000
4000
16000
购买设备(表3-12)
50000
80000
130000
股利
8000
8000
现金支出合计
68000
21140
24220
112450
225810
现金余缺
(41800)
8060
14840
(71810)
(100010)
现金筹措与运用
借入长期借款(表3-12)
30000
60000
90000
取得短期借款
20000
22000
42000
归还短期借款
6800
6800
短期借款利息(年利l0%)
500
500
500
880
2380
长期借款利息(年利l2%)
4500
4500
4500
6300
19800
期末现金余额
3200
3060
3040
3010
3010
财务管理部门应根据现金余缺与理想期末现金余额的比较,并结合固定的利息支出数额以及其他的因素,来确定预算期现金运用或筹措的数额。本例中理想的现金余额是3000元,如果资金不足,可以取得短期借款,银行的要求是,借款额必须是1000元的整数倍。本例中借款利息按季支付,作现金预算时假设新增借款发生在季度的期初,归款借款发生在季度的期末(如果需要归还借款,先归还短期借款,归还的数额为100元的整数倍)。本例中,M公司上年末的长期借款余额为120000元。
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