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浅析电力工程管理及其造价控制（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析电力工程管理及其造价控制 2 1电力工程造价概述 2 2电力工程造价管理中存在的问题 2 2.1电力工程项目设计阶段的管理问题 2 2.2电力工程项目签订阶段的合同问题 3 2.3施工阶段工程变更管理问题 3 3加强电力工程造价管理与控制的方法 4 3.1决策阶段的管控 4 3.2加强现场施工的管理和监督 4 3.3统筹各阶段工程进行 4 3.4全面提高工程管理人员与造价人员的综合素质 5 4结论 5 文2：建筑工程管理及其造价控制 6 1、关于建筑工程的管理现状分析 6 2、建筑工程管理措施 7 2.1、优化人才队伍建设 7 2.2、更新管理模式 7 2.3、做好监督管理工作 7 3、强化建筑工程造价控制的措施 8 3.1、决策环节 8 3.2、设计环节 8 3.3、招投标环节 8 3.4、施工环节 9 3.5、竣工环节 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅析电力工程管理及其造价控制（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅析电力工程管理及其造价控制 1电力工程造价概述 进入21世纪以后，科学技术快速发展，电力建设的发展脚步也随之快速前进，有力地推动了我国国民经济的发展。但经济发展的同时也带来了物价飞涨，伴随着电力工程造价成本的持续上升，电力工程造价的水平已经成为影响一个电力工程建设的好坏的重要因素。工程造价管理主要是运用科学、技术原理和方法有效地控制工程的造价，在统一目标、各负其责的原则下，所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。电力工业的建设需要筹备大量资金，属于资金密集型企业，电力工程建设需要花费大量的人力、物力以及财力，合理地控制电力工程造价的成本，是我们当今电力建设需要面对的首要问题。 2电力工程造价管理中存在的问题 2.1电力工程项目设计阶段的管理问题 电力工程项目设计阶段是电力工程建设的基础阶段，限额设计是控制工程造价的有效手段，所有的电力工程设计都应该推行限额设计，一套符合项目自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要。电力工程限额设计的本质特征为电力工程投资控制的主动性，事实上，电力工程造价管理在项目设计阶段往往存在着许多不足，有些企业在设计限额之后不能完全按照限额设计原则进行管理，有时候限额设计设置过高会极大地限制工程的进展，限制工程设计人员的创造性思维的发展，一些新颖的项目设计得不到认同；有些企业的投资控制和工程设计联系不够紧密，由于工程的设计人员与企业的造价人员在工作上配合不够紧密，两者均缺乏对工程的现场情况的勘测和了解，致使无法全面综合地考虑各种因素，造成工程造价的概算和估算出现较大的偏差，从而影响整个项目的进展。 2.2电力工程项目签订阶段的合同问题 电力工程项目签订是电力工程顺利进行的重要保证，现如今很多的电力工程，电力工程的发包企业，以及承包施工企业，对工程量清单计价概念模糊，理解不透彻，导致工程量的清单报价模糊不清。往往有的施工企业会采用低价投标并中标，然后通过索赔盈利的方法承包工程。电力工程项目的合同签订过程中有两种情况会造成工程造价的巨大损失：一种情况是由于承包方的工程造价管理人对合同内容中的材料价格、设计变换以及现场操作的约定不明确，致使造价人员对造价的错误估算，导致工程的巨大损失；另一种情况是合同签订人员对合同执行的过程中可能会出现的风险状况分析得不够准确，一些细节问题导致的风险问题没有做到事前的质量把关、主动监控工程的进程和严格的审核电力工程的各环节。由于以上多种原因没有提前做出相应的解决办法，导致合同内容的不完善。 2.3施工阶段工程变更管理问题 工程变更管理缺乏系统化与规范化，工程变更时效性比较强，工程预算难度加大。当工程被随意变更时，会严重影响到工程造价。但是目前电力企业缺乏相关责任制度的约束，人员责任意识薄弱，缺乏专业的造价管理人员进行决策，部分造价管理人员虽然具有比较全面的、系统的工程造价的知识，但缺乏法律知识和独立的处理事情的能力以及协调的能力，尤其是在项目的实施过程中缺乏经验，没有充分了解项目施工过程中的真实信息，导致预计的工程造价和实际的工程造价出现较大的偏差，不能真实地反映现实问题。 3加强电力工程造价管理与控制的方法 3.1决策阶段的管控 电力建设项目投资决策阶段，对造价投资的影响是非常大的，据资料统计，投资决策阶段影响工程造价的程度达到80～90%，因此，在前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查工作