公司战略国际化战略.pptVIP

企业的战略、结构和竞争状况 不同的国家有着特色各异的“管理意识形态”，这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势 。 在德国和日本企业中，工程师背景的人在最高管理层占据重要的支配地位； 在许多美国企业中，财务管理背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。 一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。 激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力。 * 第二十八页，共四十四页。 本章要点 国际化经营的动因 业务层国际化战略 公司层国际化战略 国际市场进入模式 * 第二十九页，共四十四页。 国际化的战略类型 4种类型 全球化战略 跨国战略 国际战略 多国本土战略 高 低 低 高 全球化协作程度 本土独立性和适应能力 * 第三十页，共四十四页。 国际战略 含义：企业将其在母国所开发的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措 特点：全球化协作程度和对东道国的适应能力均低 * 第三十一页，共四十四页。 McGraw-Hill/Irwin Corporate Finance, 7/e 第八章 国际化战略 * 第一页，共四十四页。 国际化经营 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 * 第二页，共四十四页。 本章要点 国际化经营的动因 业务层国际化战略 公司层国际化战略 国际市场进入模式 * 第三页，共四十四页。 基本逻辑 寻求市场 寻求效率 寻求资源 寻求资产 国际化动因 （机遇） 挖掘资源和能力 国际化战略 发挥核心竞争力 选择进入方式 竞争结果 业务层 国际化战略 公司层 国际化战略 出口 股权投资 非股权安排 * 第四页，共四十四页。 国际化经营的动因 从生产要素组合角度 跨国公司所面临的寡头垄断市场特征角度 * 第五页，共四十四页。 国际生产要素的最优组合 跨国公司的垄断优势 东道国的区位优势 内部化理论 国际生产折中理论 产品生命周期理论 * 第六页，共四十四页。 跨国公司垄断优势 垄断优势理论首先由海默提出，后来由其导师金德尔博格加以完善。由两个基本论点解释跨国公司对外直接投资，即垄断优势和市场不完全 * 第七页，共四十四页。 跨国公司垄断优势 市场不完全 产品和生产要素市场不完全 由规模经济导致的市场不完全 由政府干预引起的市场不完全 由税赋和关税引起的市场不完全 垄断优势 市场垄断优势 生产要素垄断优势 规模经济优势 * 第八页，共四十四页。 跨国公司垄断优势 在东道国市场不完全的条件下，跨国公司利用垄断优势排斥自由竞争，维持垄断高价以获得超额利润 对外直接投资是具有某种优势的寡头垄断企业为追求控制不完全市场而采取的一种行为方式 * 第九页，共四十四页。 区位理论：良禽择木而栖（艾萨德） 供给导向：在国内买方市场条件下，企业如果已达到了最大盈利水平，就会到国外寻找生产要素成本最低的地方进行直接投资，以获得供给方面的优势。 需求导向的区位优势理论：市场需求方面的区位优势与竞争对手分布情况决定企业选择对外直接投资的国家和地区 * 第十页，共四十四页。 内部化理论——巴克利和卡森 内部化理论的主要观点可概括如下：由于市场的不完全，若将企业所拥有的科技和营销知识等中间产品通过外部市场来组织交易，则难以保证厂商实现利润最大化目标；若企业建立内部市场，可利用企业管理手段协调企业内部资源的配置，避免市场不完全对企业经营效率的影响。企业对外直接投资的实质是基于所有权之上的企业管理与控制权的扩张，而不在于资本的转移。其结果是用企业内部的管理机制代替外部市场机制，以便降低交易成本，拥有跨国经营的内部化优势。 * 第十一页，共四十四页。 内部化理论——巴克利和卡森 三个基本假定 企业在不完全市场竞争中从事生产经营活动的目的是追求利润最大化。 中间产品市场的不完全，使企业通过对外直接投资，在组织内部创造市场，以克服外部市场的缺陷。 跨国公司是跨越国界的市场内部化过程的产物。 * 第十二页，共四十四页。 内部化理论——巴克利和卡森 内部化过程的决定要素 行业特定因素，主要是指产品性质、外部市场结构以及规模经济； 地区特定因素，包括地理位置、文化差别以及社会心理等引起的交易成本； 国别特定因素，包括东道国政府政治、法律、经济等方面政策对跨国公司的影响； 企业特定因素，主要是指企业组织结构、协调功能、管理能力等因素对市场交易的影响。 * 第十三页，共四十四页。 折中理论 1976年，英国雷丁大学教授邓宁综合整合上述理论，提出折中理论，形成