项目管理全套模板.docx

29 29 of 工程需求建议书〔RFP〕 A. A. 工程信息 供给关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般信息 工程名称： 工程经理： 工程发起人： 客户名称： 文件起草人： 日期： B. B. 工程目标 描述完成工程的时间、质量要求等方面的信息 C.工作描述〔 C. 工作描述〔SOW〕 描述执行工程的具体工作 D.可交付结果 D. 可交付结果 描述执行工程的阶段，完成工程任务的主要交付结果等方面的信息 E.合同类型 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同 F. F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G.建议书的内容 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H.建议书的评价标准 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、工程治理方法、阅历与资质等方面 I.提交建议书的时间、地点要求 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 工程授权书 A. A. 工程信息 供给工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等与工程相关的一般信息 工程名称： 工程经理： 工程发起人： 客户名称： 授权书起草人： 日期： B. B. 工程授权书 描述工程的工作任务，被任命的工程经理的姓名，工程经理的职责、权力等方面的信息 授权书发出人姓名： 职务： 授权书承受人姓名： 职务： 抄送人： 职务： 工程任务描述 工程经理的职责 工程经理的权力 授权人职务： 签字： 工程打算文件 A. A. 工程信息 供给工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等与工程相关的一般信息 工程名称： 工程经理： 工程发起人： 客户名称： 文件起草人： 日期： 请答复如下问题并做出选择 这是更后的工程打算吗？假设是，更的缘由是： 是 否 工程的年度预算是否供给？假设是，每年度是多少？ 预算额： 预算额： 预算额： 年度： 年度： 年度： 资金到位了吗？ 是 否 资金到位了吗？ 是 否 资金到位了吗？ 是 否 工程关系人名单 列出工程执行过程中涉及的相关人员的信息 职务 工程经理工程发起人 技术总负责人选购负责人工程小组成员工程小组成员工程小组成员工程小组成员工程小组成员工程小组成员工程小组成员客户代表 其他利益相关者 姓名 E-mail 供给商/分承包商信息公司名称： 职务 工程经理技术负责人合同治理者其他人 姓名 E-mail B. B. 工程概述 供给关于工程需要解决的问题、工程的工作任务、工程目标、工程治理承受的方法等的信息 业务需求/难题 定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题 定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题 工作描述 具体描述需要完成的工作任务 具体描述需要完成的工作任务 工程目标 供给工程的工期、本钱、质量性能以及工作范围方面的要求 供给工程的工期、本钱、质量性能以及工作范围方面的要求 工程治理方法 描述工程治理承受的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息C. 描述工程治理承受的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息 C. 技术要求 供给关于工程的技术参数、性能指标、设计要求、实施标准以及技术方面的培训打算等的信息 D.相关人员签名 D. 相关人员签名 姓名 职务 签名 日期 E. E. 工程打算文件汇总 检查工程打算是否包含以下文件 □ 工程范围说明书 □ 工程范围说明书 描述工程交付结果和工作范围的书面文件 □ 关键的成功因素 □ 关键的成功因素 描述关于工程治理、工程团队建设、客户关系治理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到工程小组成员的理解、 承受和达成共识 □ 工作分解构造〔 □ 工作分解构造〔WBS〕 是以工程的交付结果为导向而分解出的、说明工程具体工作任务的书面文件，它定义了整个工程的工作范围 □ 组织分解构造〔 □ 组织分解构造〔OBS〕 供给工程沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □ 本钱 □ 本钱/效益分析 供给关于工程本钱与收益，工程的货币价值等方面的信息，以便团队进展财务方面的分析，并作出经济决策 □ 资源打算 □ 资源打算 描述执行工程需要资源方面信息的书面文件 □ 工程进度打算 □ 工程进度打算 供给用甘特图表示的工程进度打算，包括工程的开头日期、里程碑大事、活动之间的先后规律关系、活动历时、交付日期等 信息 □ 风险治理打算 □ 风险治理打算 描述在工程执行过程中可能消灭的全部风险大事，每个风险严峻程度，以及应急措施的书面文件 □ 选购打算 □ 选购打算 描述为了完成工程任务，需要从工程组织以外猎取的产品或效劳的种类和数量的书面文件 □ 质量打算 □ 质量打算 供给确保产品或效劳质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与掌握的措