班组标准化建设标准.docx

XX 供电局班组标准化建设标准 〔争论稿〕 总 则 1、班组标准化建设的必要性 班组是企业从事生产经营活动的根本单位，是员工进展日常工作的主要场所， 各项工作最终都要落实到班组这个最基层的单位中。加强班组建设是贯彻“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨的具体表达。只有班组建设工作搞好了， 企业各项工作才能得到落实，企业治理水平才能全面提高，才能为企业可持续进展奠定结实的根底。 本标准是为适应电力体制改革、XX 电网公司生产安全标准年要求和技术现代化、治理信息化等内外部环境的变化，贯彻落实 XX 电网公司《班组建设指导意见》， 进一步强化以班组标准化建设为主要内容的企业根底治理工作，建设起标准化、标准化、程序化的基层班组工作机制，使班组建设成为一项常态工作而制定的。它的贯彻实施对提高企业核心竞争力，促进企业治理创和可持续进展将产生巨大的推动作用。 2、主要内容 本标准规定了班组设置条件及工作目标、资源配置、职责和沟通、内部制度、 根底资料等根底建设治理方面的内容与要求。 3、适应范围 本标准适用于 XX 供电公司变电治理所、输电治理所、检修试验所、继保自动化所、信息通讯中心、计量治理所、大客户治理所、城区分局等单位所属班组的 根底治理与考评工作。随着试点推动，逐步扩大到全公司各单位。 4、 有关要求 根底建设内容中班组工作目标与生疏的标准制度是变化的， 其他保持肯定时期不变；随着内外部环境的转变，本标准应定期修订、完善和更，以保持其适宜性和指标先进性。 班组的设置条件规定了班组的存在前提、目的和使命。当环境变化和技术发 展使设置条件不能满足时，公司人力资源部应会同业务主管部室、班组所在单位 争论，确定该班组是否调整。 班组标准化建设标准体系构造图 班组设置条件和工作目  设置条件 工作目标 生产与经营安全目标 技术质量 文件资料 班 继电保护自动化班组机构规和范定化岗定标编准 组资源配置 〔模板、建议稿〕 组 人员素养 经办济公〔场成所本及费用用品〕 职工作风和培训 科技创 岗位说明书 1、班组设置条件及作业目标 规 设置条件 范  物力资源  生产环境及用具 描述班组设立的目的、作用和使命。[例如]： 化  法律法规其他要求 设置本班组目的在于强化对公司所属电网继电保护及安全自动装置、变电站远 建 主要职责  技术标准治理标准 动分站、电视监控分站及故障录波器分站的调试维护、大修改造和故障处理工作 设 职责和沟通 核心业务  图纸和说明书 的职责，简化继电保护治理流程，提高协作效率和自我约束、自我进展力量，降 标 专业接口 对上级 低治理本钱，确保组织目标和战略的实现，促进治理创和可持续安康进展。当 准 班组间 内掌握度 内部制度 核心流程 流程和作业规定 内外部环境变化和技术进展使上述条件不能满足时，公司人力资源部应会同业务 主管部室、变电队争论，确定该班组是否调整。 工作目标 描述班组年度的生产、经营、安全、质量、本钱费用等目标和指标。[例如]： 1 生产指标：年度大修、技改打算完成率 100%，年度反措打算完成率 100%， 年度校验打算完成率 100%。 安全目标：不发生轻伤和事故，掌握特别和未遂。 质量要求：继电保护及自动装置正确动作作率 100%，遥测合格率 100%，继电保护装置故障率持续下降，设备完好率 96%。 职工作风：职工敬业爱岗、具有较强的责任意识和团队合作精神，行业、思 想、工作、生活作风优良，职工遵章守纪，违法犯罪率为零。 本钱费用：各种本钱费用掌握在指标以内。 教育培训：完成年度培训打算，全员培训率 85%以上，持证上岗率 100%。 科技创 ：取得 QC 成果一项，争取科技成果一项。 资源配置 机构及定岗定编 描述本班组岗位设置及员工编制。[例如]： 班组人员编制按公司人力资源部下发的组织机构及定岗定编方案执行，设正班长 1 人、副班长 1 人、班组技术培训员 1 人、继电保护主责 1 人，母差保护及故障录波器主责 1 人，远动主责，保护自动化作业人员 8 人。 班组设兼职安全员、工具材料员、考勤员、经济核算员、政治宣传员、工会 小组长，开展民主治理。 人员素养 描述本班组各岗位人员的任职要求。岗位说明书是本标准的标准性附录。[例 如]： 符合公司相应《岗位说明书》对任职人员资质、专业技能、阅历、培训、上 岗等要求。 物力资源 描述班组工作所需的办公及作业场所、所需配备的办公用品和工具。[例如]： 工作场所及办公用品 设置班长工作室，公用工作室、仪器仪表室、工器具室、备品备件库、实 验室 2 间。 按人员配置工作桌、工作椅。配置资料治理微机 1 台〔配 1 台打印机〕，生产信息治理微机 2 台〔配 1 台打印机〕。配置资料柜、个人工具橱。 生产场所及工具 车辆运输有防止试验