企业物流管理课件-供应链管理.pptVIP

-*- 供应链管理 -*- 供应链 定义：商品从原材料开始到最终到达消费者的整个过程中，参与该商品价值形成的上、下游企业相互连接所形成的网络。 主要特征 1.复杂性 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉性 12.1 供应链管理概述 -*- 供应链网络结构 1.供应链的成员 供应链成员包括从原产地到消费地，核心企业通过供应商或客户直接或间接地与之相互作用的所有企业和组织 。 2.网络结构维度 在分析、说明和管理供应链时，网络的三个结构维度是必不可少的，它们是网络的水平结构、垂直结构及核心企业离供应链终点的水平位置 。 3.业务流程连接类型 受管理的流程连接、受监控的流程连接、不受管理的流程连接、非成员流程连接 。 -*- 供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 -*- 几种典型的供应链管理的定义 Jones Riley----供应链管理是对从原材料到最终产品全部过程进行计划和控制的集成化方法。 Christopher----供应链管理是在向最终消费者提供产品的不同价值创造过程和活动过程中，上下游组织所连接形成的组织网络。 Turner----供应链管理是一种关注供应链中不同功能之间连接关系的技术（从原材料供应商到加工制造的不同单元到仓库最后配送到顾客手中）。通过对这种连接关系有效地管理（尤其是对后勤与运输的管理），可以使企业获得更大的竞争优势。  -*- Peter J. Metz----供应链管理（Integrated Supply Chain Management-ISCM）是一个基于流程的集成的方法体系，企业经过这个过程获取原料，进行生产，输送产品和服务顾客。 Tan----供应链管理包括从原材料供应到最终产品的供应管理过程。供应链管理主要研究企业如何利用其供应商的过程、技术和能力来提高其竞争优势。它是一种新的管理哲学:突破了传统内部活动的局限，而纳入业务伙伴及其共同目标。 陈国权----供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是: 将顾客所需的正确产品(Right Product)、能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”,并使总成本最小。  -*- 供应链管理与传统的物料控制储运管理的区别 一、将供应链看成一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销、与销售等构成的一些分离的功能块； 二、要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标，坚持这一点具有战略意义，因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响； 三、供应链管理对库存有不同的看法，从供应链角度来看，库存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具； 四、供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应键的各个功能。为了确保达成共同目标，高层管理部门采取一定办法消除供应链内各部门之间的目标冲突是十分重要的。 -*- 供应链管理思想的发展 供应链管理的发展阶段 第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。 第二阶段：供应链管理的形成阶段。 第三阶段：“协调供应链”。 供应链管理在中国的发展 第一阶段：供应链的“推式”时代 。 第二阶段：供应链的“拉式”时代 。 第三阶段：供应链内部集成的阶段。 -*- 供应链管理的特征： 管理目标呈现多元化特征和超常的性质 管理视域极大拓宽 管理要素更加多样、包容度大大增加 管理系统的复杂度增加、系统边界日益模糊 -*- 供应链管理中的基本流程 12.2 供应链管理运作 -*- 供应链管理流程中的主要管理职能 供应链管理流程中的主要管理职能包括生产过程管理、营销管理、物流一体化管理以及财务管理等。生产过程管理，管理生产过程，降低生产成本；营销管理，管理整个供应链的市场营销过程和销售过程，以及持续不断地提供客户价值；物流一体化管理，管理自供应商开始的物流，包括生产计划、采购和库存管理；财务管理，利用财务媒体，与供应商及客户一起管理资金流 -*- 供应链管理的基本原则 根据客户需求的特性划分客户群 设计企业的物流网络 倾听市场的