某粮油工业公司中层管理人员述职报告.pptVIP

一、主要工作规划 1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和S.P.C.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。 外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。 构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。 在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。 在知识管理平台上打造质量管理核心团队。 第七部分 2004年的工作规划与目标 .... . 第三十页，共三十五页。 一、主要工作规划 2、以ISO 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。 对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。 运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。 如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。 第七部分 2004年的工作规划与目标 .... . 第三十一页，共三十五页。 第七部分 2004年的工作规划与目标 二、主要工作难点和拟采取的措施 1、以上均是或大或小的变