人力资源管理课件-人员培训和开发.pptVIP

* 实施过程之四：培训方案的实施 以认真的态度对待培训 确保培训顺利进行 落实预算 * 实施培训控制 场地布置 器材准备 严格管理 严格考核 * 实施过程之五：培训效果评价 考核法：考试 调查法:问卷法 座谈法 观察法 指标法：指标分析 * 以创新的培训模式，推进培训效果 培训的目的不在学，而在于果！ * 培训效果评价 作用 ? 决定是否继续进行 ? 改进培训 途径 ? 反映 ? 学习 ? 行为 ? 结果 方法 ? 对照组 ? 时间序列分析 * 培训工作管理 真正理解培训的重要意义 确定培训计划 建立健全培训组织 严格培训考核 保证培训投入 * 培训与员工职业生涯 员工职业生涯 * 职业生涯 又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。 * 员工的职业生涯 饱和 阶段 介入 阶段 成长 阶段 成熟 阶段 生产率、产量 高 低 潜力 高 低 * 1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。 员工职业生涯的一般规律 * 职业生涯设计 个人职业计划：个人为