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工业工程培训能力及综合生产计划;计划过程;2001/2/21;总生产计划在整个生产计划中的地位;;能力利用率=;;能力计划编制与管理技术;生产能力的调节;;综合生产计划概述;综合生产计划采取的策略;2001/2/21;2001/2/21;在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。; 1月 2月 3月 4月 5月 6月 总计;招聘与培训成本 200.00$/人;2001/2/21; 方案1 增、解聘工人——在需求量大时应多雇佣工人，在需求小时可以裁减工人。这种做法不一定永远可行，如对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇佣到的。另外，工人队伍不稳定也会引起产品质量下降和一系列的管理问题; 计划3 外包—— 维持正常工人不变，需求不能满足部分采用外包解决，风险是：客户有可能被别人拿走。;应用举例：方案1算例;应用举例：库存算例;应用举例：分包算例;应用举例：加班算例;应用举例：4方案比较;数学方法;线性规划例; 图解法 同学可用单纯形法试解;线性规划的一般表示;变量设定;各项费用计算结果;目标函数;约束条件;生产组织线性规划练习例;题 解:;感谢观看！
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