人力资源开发与管理课件-人力资源管理导论.pptVIP

1．5．2人力资源管理与企业战略规划的一体化 现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。 　　　人力资源管理，是企业战略规划及战略管理的重要部分，二者相互协调，从而实现企业与员工的“双赢” 。 1．5．3企业与员工的关系将出现根本性变化 劳动契约和心理契约：战略合作伙伴关系 人力资源管理也是一种营销，提供以下服务： 　　1.共同愿景 　　2.价值分享 　　3.人力资本增值 　　4.授权赋能 　　5.支持、援助，提供服务平台 1．5．4人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 “成本中心” ：不考核收入而着重考核成本费用； “利润中心”：既考核成本又考核利润 人力资源部门为企业创造价值的体现： 　　1.提供管理与服务平台，提高员工满意度和工作效率，提升企业核心竞争力； 　　2.与企业总体战略协调，优化配置，积极推进整体战略实施； 　　3.树立公司形象 必须进行人力资源管理者角色的再定位 人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢？ Human Resource Management 1．5．5人力资源管理者的角色将重新界定 转变主要表现在以下三方面： 1）经营决策者角色。 2）CEO职位的主要竞争者。