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学术报告厅舞台灯光音响系统施工总进度计划及保证措施 目录 TOC \o 1-1 \h \u 231 1、施工总进度安排计划说明 2 9485 2、施工进度安排计划表 4 10440 3、对影响工期的因素分析及应对措施 5 13956 4、总进度的控制 5 17977 6、进度报告和进度例会 7 5005 7、资源配备措施--技术措施 8 15610 8、资源配备措施--经济措施 8 31668 9、资源配备措施--材料、机械设备进场计划及保证措施 9 3759 10、拟投入本工程的主要施工设备表 9 10164 11、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 11 26744 12、资源配备措施--劳动力需求及保障措施 12 15780 13、劳动力计划表 12 1762 14、资源配备措施--后勤保障措施 13 1、施工总进度安排计划说明 各系统工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。 为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。 第一阶段：签订合同 确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。 设备清单确认：根据选定的产品及系统方案，结合投资进度及较准确的应用需求，确定最终的合同设备清单。 经过商务谈判确定合同商务条款，签订合同。 第二阶段：施工图纸确认 提出详细的施工组织计划，由业主及监理批准。 根据选定的产品及方案，根据总体进度确定系统工程的实施进度，由业主及监理批准。 进行实地勘测，作出完整的综合施工图纸及子系统安装图纸，由业主、监理或指定设计单位确认。 第三阶段：订货（根据各系统项目施工进度要求，分批分阶段进行定货） 根据确认的项目进度要求及设备供货期进行设备订货。 根据变更情况增加订货。 货物付运前考察厂商的生产能力、产品的质量及对产品的现场检测并出示检验合格证书。 第四阶段：准备进场 与土建总包讨论现场配合事宜如电源及场地的使用等。 签订安全责任书、办理施工人员入场事宜等。 施工队伍进场。 第五阶段：系统施工阶段 根据各系统项目控制要求，在业主的协助下，确定与机电设备提供商的配合安装方式。 根据项目的进度安排，结合总体工程进度和其他系统的安装进度，进行放线、设备安装、调试的工作。 完成系统的初步测试，包括设备安装是否正确，线路是否合理无误等。 第六阶段：系统调试阶段 根据系统的应用要求，进行系统初步调试。 与相关管理人员，认真讨论，确定各系统的设置要求，完成系统参数的设置。 系统开始试运行。 第七阶段：系统验收阶段 再次对系统进行自测，通过后提出系统测试验收方案，供业主参考，讨论确定最终系统的测试及验收方案。 根据确定的测试验收方案，由业主或第三方进行系统测试。 系统测试及试运行通过后，系统进行验收，交付业主。 对业主的使用及维护人员按照培训计划，进行系统培训、操作培训等各层次的培训工作，达到业主系统管理人员进行顺利日常系统的维护，达到使用人员能正确使用的设备的目的。 第八阶段：系统维护阶段 根据具体使用当中出现的问题和变化需求，进行系统参数的重新设置。 定期走访，对业主要求及时响应，维修更换故障设备。对有故障的设备及时维修及更换。负责技术设备的技术升级等工作。 2、施工进度安排计划表 3、对影响工期的因素分析及应对措施 3.1、影响施工进度的因素 我们根据经验和对本工程的分析认为以下因素会对工期产生影响： 人力资源的数量 设备和材料的到货情况 设备故障 其它承包人的配合情况 停电 天气原因 工程返工 突发事故等 上述因素对施工进度的影响程度各不相同，同一因素在不同时间出现对进度的影响也是不同的，有些因素如果影响的是非关键作业，对它对整体进度的影响可能是没有或者微乎其微。但我们仍然应该做好预防工作，制定好相关措施，保证万无一失，出现问题也能及时应对，把损失给补回来。 3.2、应对措施 进度其实是在跟时间较量，我们应该在合理的范围内以合理的代价来保证施工进度。主要的进度保证措施包括： 制定合理的人力资源需用计划并考虑适当比例的备用资源。 对关键设备和材料的缺货制定周密的应对措施。 制定设备故障时的应对措施。 积极与总承包人和其它承包人沟通，以便及时掌握配合情况，及时实施应对措施。 制定停电的应对措施，例如适当调整工序等。 分析施工期间北京的气候特点，在施工计划阶段就予以考虑，同时关注天气形势，以便及时应对。 工程返工在所难免，关键是制定合理积极的计划将耽误的时间抢回来。 出现突发事故时，针对事故实际情况进行分析，必要时召开各方参加的协调会