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浅谈干熄焦项目的总承包管理要点（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈干熄焦项目的总承包管理要点 2 一、项目策划与组织管理方案 2 1、项目策划实施的基本原则 2 （1）合理选择先进的生产工艺和技术 2 （2）全面贯彻落实精准设计理论 3 （3）落实投资及运行成本最低的设计要求 3 2、组织管理 3 2.1组织管理机构建立的原则 3 2.2项目组织管理机构职能范围 3 二、设计质量控制 4 2设计分工 4 3设计变更 4 三、施工进度控制 5 1网络计划 5 2保证措施 5 2.1组织措施 5 2.2技术措施 5 2.3合同措施 6 2.4经济措施 6 2.5信息管理措施 6 3一旦某项工程延误后的补救措施 7 3.1施工进度偏差（延误）的原因分析 7 1).分析进度偏差的工作是否为关键工作 7 2).分析进度偏差是否大于总时差 7 3).分析进度偏差是否大于自由时差 7 3.2调整工期延误和进度偏差的补救措施 8 1).改变某些工作间的逻辑关系 8 2).缩短某些工作的持续时间 8 文2：总承包项目的精细化管理 9 一、前言 9 二、总承包项目涵盖的主要内容 9 三、总承包项目管理上存在的主要问题 9 四、精细化管理的内涵和优势 10 五、总承包项目做好精细化管理的方法和途径 10 六、结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈干熄焦项目的总承包管理要点（文化科学范文） 文1：浅谈干熄焦项目的总承包管理要点 目前还存在部分独立焦化企业采用传统的湿法熄焦工艺进行熄焦，存在较大的环境污染且不符合国家产业政策。干法熄焦工艺不仅能够解决湿法工艺带来的环保问题，而且能够产生良好的经济效益。国内的干法熄焦项目大都采用总承包的方式来实施，本文着重谈下实施过程中的控制要点。 一、项目策划与组织管理方案 1、项目策划实施的基本原则 （1）合理选择先进的生产工艺和技术 从工艺路线选择、技术方案、设备选型、总图布局等各方面全面贯彻落实新一代焦化厂的科学设计理念，通过对物质流、能源流、信息流运行轨迹的深入研究分析，构架新一代焦化厂最优化的干熄焦流程和整体技术方案。 （2）全面贯彻落实精准设计理论 通过对每个工序和生产环节的技术方案的详尽比较和科学论证，结合集成创新，选择国际上先进可靠的技术、装备、紧凑的工艺布置，优化总图运输，减少不必要的冗余设计，实现建设项目的最佳经济效益。 （3）落实投资及运行成本最低的设计要求 通过细化分解，具体分析主辅设备在生产系统中的作用，分类确定设备选用标准和引用方案，降低设备投资；通过创新工程建设模式、工程管理模式，降低工程投资；更主要的是降低未来生产运行成本，提高产品市场竞争力。 2、组织管理 2.1组织管理机构建立的原则 以追求项目组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位） 2.2项目组织管理机构职能范围 项目经理：工程安全、质量、工期和成本的第一责任人，对干熄焦工程有经营决策权，并负责协调、解决工程建设中的重大问题。 施工经理:负责处理工程建设中的具体施工问题，并具体负责安全施工；技术负责人：负责技术、质量等策划管理工作，处理技术难题；采购经理：负责施工设备、材料的采购调配与问题协调处理；设计经理：负责项目的施工图的设计及专业技术协调处理。 二、设计质量控制 1总则 设计经理、各专业负责人及全体设计人员将严格按照国家的法律、法规和标准及招标文件的特殊要求进行本工程的设计。各专业负责人要严格按照专业分工严把工程的设计接口及本专业的工程优化设计。 2设计分工 涉及的相关专业有煤化工、设备、工业炉、总图运输、建筑结构、通风除尘、给排水、热力、电气、仪表自动化、概算等。设计经理对工程计划进度、设计质量、投资、安全、工程信息管理和控制负责。负责按合同要求组织和管理工程设计；对外代表公司负责处理工程设计中的有关技术问题；对内负责组织工程设计有关的各项工作。 专业负责人是工程设计全过程中组织、管理本专业设计的责任人，对计划进度、设计质量、投资负责。负责确定与产品要求有关的专业输入内容，负责编制本专业的《统一技术条件》；负责对施工图实施会审会签，确认接口内容的正确性；按公司级评审结论实施设计修改或补充；负责按确定的设计更改内容、范围和方法实施设计更改；负责对工程安全和正常使用，规定必须的特性。 设