如何提升企业执行力.pptVIP

 第九讲 弱执行力转向强执行力 第三十一页，共四十六页。 1.转型阻力分析: a.长期形成的工作习惯, b.长期形成的思想观念。 2.两种转型方式： 战争之神拿破仑 a.外聘新人式；b.内部革新式。 两种转型方式利弊分析。 3.两种转型策略： a.渐进式；b.突进式。 两种转型方式利弊分析。 4.转型方式和策略： a.不要渐进，要突进，一位到位。 b.时间过长的转型等于不转型，时间太长会产生疲倦，丧失热情。 c.拿破仑任新部队司令的转型方式——违令者枪毙, 果敢、强硬、一步到位！ 第三十二页，共四十六页。 5.形成一种震撼： a.讲明道理不是万能的， b.重要的是形成一种震撼, c.“拍桌子理论”。 6.从某一次重大危机切入： 孙志刚生前照片 a.孙志刚事件引发废除收容遣送制度, b.危机和异常最容易产生震撼力， c.危机和异常最容易解释为什么采取新工作模式, d.危机和异常最容易让人放弃过去形成的观念, e.危机和异常最容易让人产生自责感， f.危机和异常最容易让反对者说不出反对的理由。 7.取得本部门内部核心骨干的支持。 孙志刚父亲将儿子骨灰带回家 第三十三页，共四十六页。 * 李 华 刚 工 作 室 * * 精英光华，今日视野！ 提升企业执行力李华刚资深职业经理人  第一页，共四十六页。  执行力定义：执行力就是贯彻决策、达成预定目标的实际操作 能力。 狭义执行力：一个人的执行力或企业在某一时间里对某一项决策的 执行力。 广义执行力：一个企业在所有时间里对所有决策和目标的执行能力。 衡量一个企业执行力状况的最简单办法：开会准时状况。 提问: 在中国企业中, 执行与决策哪一个更重要? 第二页，共四十六页。  第一讲 国民党军队的执行力 第三页，共四十六页。 《亮剑》中李云龙和楚云飞 ????? 故事片《血战台儿庄》激战场面 ???????????????????????????????????????? 1.《亮剑》的启示： 原国民党暂七师师长（德国慕尼黑军事学院炮兵专业毕业生, 国民党总参谋部作战厅谋）、南京军事学院教官常乃超在课堂上讲的一句话: 国军的军事战略是由天才制定的, 但是, 却由蠢才去执行。 2 .韩复榘不执行六战区司令冯玉祥北上增援命令,不执行五战区李宗仁守津浦线命令,弃山东南撤. 3.台儿庄作战，汤恩伯不执行五战区长官李宗仁的侧击从枣庄南下日军命令,蒋发话后才执行。 4. 1949年4月,李宗仁命汤恩伯把部队从上海调往长江中游南岸固防,汤恩伯抗命不遵. 第四页，共四十六页。  指挥孟良崮作战的栗裕将军 ??????????????????????????????????????????????????????????? 5.张灵甫的战略错在哪里: 孟良崮战役, 张灵甫的战略: a.74师故意被解放军包围，外围国军7师、11师、65师、25师、83师、84师在解放军外面实施反包围。 b.74师来个中心开花, 里应外合, 全歼共军一个兵团。 从纯军事角度来看，这个战略是正确的。 但外围国军6个师不执行命令，按兵不动不予配合，74师孤立无援被共军歼灭。 6.蒋介石对国军将领缺点总结： 第一，不执行命令，不遵守纪律； 第二，谎报军情，欺骗长官； 第三，贪污腐败。 国民党军74师少将师长张灵甫