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电力工程项目管理存在的不足点及改进（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程项目管理存在的不足点及改进 2 1、电力企业工程项目财务管理中存在的问题 2 1.1工程项目的预算管理不严格 2 1.2财务监管缺位 2 1.3财务管理认识不全面 3 1.4财务管理手段落后 3 1.5缺乏财务资料保存意识 3 2、加强电力企业工程项目财务管理的控制对策 4 2.1对各部门职权明确分工，建立良好的沟通渠道 4 2.2完善财务管理制度 4 2.3提高财务人员整体素质 4 2.4企业财务管理信息化 5 2.5加强财务节点审批 5 3、结语 6 文2：变电运行维护存在的不足点及改进 6 1 当前变电运行维护存在的不足点 6 1.1运行维护的目的不够明确 6 1.2安全意识薄弱 7 1.3维护人员专业素质不高 7 1.4运行维护中监视不力 7 2 变电运行维护的改进措施 8 2.1按照相关流程开展变电运行维护工作 8 2.2严格开展维护人员技术培训 8 2.3有效监测变电运行设备 9 2.4严格开展程序化管理 9 3 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程项目管理存在的不足点及改进（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程项目管理存在的不足点及改进 财务管理是现代企业管理的核心，与企业的运营发展和经济效益息息相关。目前，我国电力工程项目财务管理工作还是存在一些问题，为了解决传统财务管理模式中的问题，新时期电力企业需要开展工程财务精细化管理，提高工程项目的财务管理水平，而且能真正实现优质电力工程项目的建设目标。 1、电力企业工程项目财务管理中存在的问题 1.1工程项目的预算管理不严格 电力企业在工程项目的建设中工程设计占据着重要的地位。它是电力企业控制资金投入的主要因素。部分企业在工程项目的设计上只关注技术的可行性，而忽视了经济上的实用性，随意的增加和减少工程项目的预算，在项目施工过程中，随意地变更预算流程，使得工程项目的实际投入严重超出预算范围。部分工程的设计不够完善也不够标准，施工过程中出现不符合实际需求而返工的情况也时有发生。进而导致项目的实际成本和预算成本严重不符。 1.2财务监管缺位 电力企业在财务管理工作上普遍存在监管缺位的现象。由于电力企业牵扯到很多预算计划，但项目在实际建设中并未按照预算计划推进，比如提前预支了资金但没有开工，而财务管理人员因为审批程序不够严格到位，后续跟进不够及时，以致对情况并不知情，这就给企业资金管理带来了严重危害。所以财务管理人员要完善财务监管制度，严格项目资金审批程序，避免资金闲置，提高企业经济效益。 1.3财务管理认识不全面 由于电力企业工程项目较为复杂，其财务管理工作也会涉及到很多因素，要想确保财务管理工作有序的进行，就必须明确管理目标。具体来看，电力企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果。目前，很多电力企业对于企业的发展及市场环境缺乏整体的把握，对于财务管理定位不准确，财务管理目标不清晰，这些都不利于电力工程项目的开展。 1.4财务管理手段落后 电力项目的财务管理是一项较为复杂的工作，但很多企业的管理手段较为简单落后，无法有效处理财务中的许多问题，比如项目审批效率低下、项目变更方式不够科学合理、项目审批流程流于形式、财务管理人员经验不足、对项目各项财务数据的处理核算不够严谨正确等，这些由于管理疏漏造成的财务问题给电力项目的顺利推进带来了不利影响。 1.5缺乏财务资料保存意识 财务凭证要求有详细准确的附件资料，但在电力项目的财务管理工作中，经常存在会计凭证附件内容杂乱无章的情况，导致财务人员在办理资金拨付时出现疑惑或失误；电力项目在竣工时会出具决算报告，这对于财务来说是异常重要的档案，但由于电力工程一般较为复杂，牵扯到的报表较多，相关人员对财务决算文件不够重视，没有妥善加以保管，导致财务工作人员没有办法及时得到完整有效的报表文件。 2、加强电力企业工程项目财务管理的控制对策 2.1对各部门职权明确分工，建立良好的沟通渠道 在电力企业的项目财务管理工作中需对各部门进行明确的分工，同时应建立各部门间的沟通渠道，提高财务管理在工程项目实施过程中的实效性。另外，在电力企业的工程项目中建立良好的信息沟通渠道，能够促进电力企业的内部控制有效运行，同时加快企业的运行效率。对权利的细化，必须落实到各个部门，保持各个部门之间的协调和统一性。没有一个完善的沟通渠道，将会使各个部门之间相互推卸责任，从而影响电力企业的运