王艳军物流成本管理在CL公司的应用111.pptVIP

* 《物流成本管理在cl公司的应用 》 答辩者 ：王艳军 （导师姓名：李仁良） 邮箱：wyj545@ 第一页，共二十九页。 一、选题依据 选题的学术价值 随着中国汽车市场竟争的不断加剧，而原材料的涨价、成本的增加，汽车企业盈利水平较去年明显降低,降本增效已成为汽车企业最多的话题,目前，中国汽车生产企业建立竟争优势的关键已由原来节约原材料、提高劳动生产率的方法，逐渐地转向了物流成本控制。 第二页，共二十九页。 物流成本管理是当前汽车企业的一个重要课题，本文是从企业微观及应用的角度出发，想更加系统深入地研究昌河铃木汽车有限公司（以下简称CL公司）的物流成本管理课题。 第三页，共二十九页。 从物流成本的分类和物流成本计算、物流成本和服务水平的权衡、物流成本系统构建和物流成本的系统背反效应等众多相互联系的方面，研究CL公司的物流成本控制， 第四页，共二十九页。 探讨物流成本控制理论的构建、物流成本控制体系的设计和评价、物流业务转型风险的控制、物流成本管理理念的选择等问题，借助严密的逻辑推理，分析CL公司物流成本控制理论和方法，为公司及其他企业提供一些参考。 第五页，共二十九页。 选题的实践意义 笔者所在的CL公司