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企业的核心竞争力分析 目录 -A-i- TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1企业核心竞争力概述2 \o Current Document 企业核心竞争力的概念2 企业核心竞争力特征2 价值性和异质性2 \o Current Document 延伸性和不可以被模仿的性质3 不可替代性和不可分割性 \o Current Document 124稳定性和动态性4 \o Current Document 2核心竞争力增加对企业发展的作用4 \o Current Document 保持企业的长久竞争优势4 \o Current Document 为企业确定经营战略提供方向指引4 \o Current Document 为企业多元化经营和产业延伸提供新思路5 \o Current Document 3企业核心竞争力的现状问题5 \o Current Document 缺乏保持和推动所必需的企业文化5 \o Current Document 缺乏明确的竞争优势战略5 \o Current Document 缺乏创新管理能力6 \o Current Document 缺乏人才发掘体系6 \o Current Document 4企业核心竞争力当前存在的问题的原因6 \o Current Document 企业文化建设不足6 \o Current Document 技术研发不足7 \o Current Document 管理理念落后7 \o Current Document 技术人才匮乏7 \o Current Document 5增加企业核心竞争力的策略8 \o Current Document 重视企业文化建设，创新企业文化8 \o Current Document 增加核心技术能力和创新能力8 \o Current Document 更新企业管理理念9 \o Current Document 加强人才资源的开发9 \o Current Document 6总结10 致谢错误!未定义书签。 \o Current Document 参考文献10 创新和关键技术的应用是加速业务发展的关键手段。在创新过程中，企业必须关 注两个重要方面:首先，它们必须保持市场中心地位。企业决策的目的是通过技术更 新提高其核产品的技术含量，以占领更大的市场份额。二是加强合作。由于自身的客 观原因，公司往往无法独立进行技术创新，也无法成立研发机构；因此，公司必须积 极寻求大公司的合作，以获得相关技术和创新能力，并积极寻求控制能力；或者与具 有强大创新和技术特征的公司结盟，甚至花费巨资收购拥有核技术的公司。简而言 之，它是关于尽可能多地接受对自己有用的技术和信息，以实现一个更全面的系统， 从而实现不断提高和增加其核心竞争力的最终目标。 更新企业管理理念 首先，中国公司应该充分认识管理理念对公司管理的重要性，并动态研究治理。 其次，需要结合业务环境的快速变化和客户需求，分析原有管理方法的不足，适应和 更新底层管理理念，打造“以人为本”的管理理念。最后，创新的管理理念应在公司 内部广泛传播，并围绕客户价值的全面提升完善相应的管理体系和管理方法，以支持 “以人为本”管理理念的实际实施。 加强人才资源的开发 一家公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有一支由专业人士组成 的高素质团队，因为这不仅是公司的核心和关键，也是核心技术和知识的载体。公 司管理者应具备管理技能，并在与工作相关和协调的关系中拥有普通员工。企业应 该更加重视发展这些技能，尤其是关键技能，这是提高企业核心竞争力的有效途 径。目前，我国大多数公司都非常缺乏必要的技能，包括技术、管理、营销等，这 也是提高竞争力的关键限制因素之一。因此，公司应尽快建立高水平的人才队伍。 中国加入世界贸易组织后，企业必须创造新的竞争力，其中之一就是提高对专业知 识的研究，专业知识的高技术含量可以提高工作效率，鼓励工人不随意辞职。 6总、结 一个公同要想长期发展，就必须提高核心竞争力。简单来说，在激烈的竞争 中，它可以增加自身的资源和能力，充分利用外部资源，通过为客户创造价值来实 现自己。一个公司关键竞争力的具体特征是:不易模仿、不易区分和动态发展。它可 以保持公司的长期竞争优势，指导企业的经营战略制定，为业务提供多元化活动、 扩大部门等发展思路，促进业务增长。为了构建和增加核心业务竞争力，需要从战 略上提高创新管理能力，强化业务体系，培育新型创新文化，加强员工管理，为公 同发展提供可靠的人才保障。 参考文献 口］曾浩磊.企业核心竞争力与评价指标体系的构建［J］.全国商情耀论研究,2019,