头脑风暴法脑力激荡法.pptVIP

第一页，共三十一页。 頭腦風暴法 頭腦風暴法又叫腦力激蕩法，是一種以會議形式，在短時間內產生眾多主意的團隊合作方法。它是上世紀三十年代由美國一家廣告公司的老闆所發明，也是六西格瑪管理法的標準工具之一。 頭腦風暴法會議與普通會議的比較 頭腦風暴法會議與傳統意義上的會議無論形式、內容均存在明顯差異，如下表所示： 第二页，共三十一页。 關聯事項 頭腦風暴法會議特點 變通會議特點 參與人員 盡可能多的對新討論的問題感興趣的人員 特定人員 隨意安排座位，無尊卑之別 根據職位安排座位 會議座位安排 所有與會人員 人數人員 會議發言人 會議導向 以所有與會人員想法為導向 以領導或個別人員提案為導向 對待提議的態度 鼓勵所有與會人自由提議，在提議階段不對任何提議加以評價 只允許少數提議存在，常對提議加以評價 提議記錄 記錄所有提議 只記錄會議決議 會議結果 集思廣益，結果一般為最優或較優方案 不一定得出最優方案 第三页，共三十一页。 頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創造性思維的最常用方法 頭腦風暴法的作用： 想出許許多多主意 列出一長串創造性 解決辦法，從中選出有希望的方案 克服創造性思考時受到的限制 6-12 人小組 產品開發與革新 组 织 人力资源 戰略規劃 ……. 第四页，共三十一页。 團隊使用的頭腦風暴會有幾種變形。但大致可以分為以下兩中類型。 非結構化的頭腦