供应商的绩效评价细则.docxVIP

供应商的绩效评价细则 1周期性评价：连续性采购的物资和服务，在合同履行过程中，对供应商合同履行关键指标的表现评价，可分为月度、季度、半年度、年度四个评价周期。 2根据供应商的绩效评估分值确定供应商的资格和等级。 （1）供应商的绩效评估分值=质量评估分值×40% + 合作过程评价分值×60% 供应商绩效等级 相应资格 绩效评估分值 供应商比例 管理方式 A级 优秀供应商 分值≥90 分 ≤20% 1.重要供应资源； 2.与供应商发展长期、战略合作关系，可适当增加采购份额。 B级 良好供应商 90＞分值≥80分 — 1.主要供应资源； 2.与供应商发展长期合作关系，要积极引导，培养改善自身管理水平。 C级 合格供应商 80＞分值≥70 — 1.辅助供应资源； 2.加强合作过程中的监督与考核。 D级 整改供应商 70＞分值≥60分 — 在保证供货风险前提下暂停供货，即时推动改善。 E级 淘汰供应商 分值＜60分 — 予以淘汰并取消其次年度合作资格。 （2）其中质量评估包括： 项目 分值 情况 得分 《质量安全数据月报表》中原辅料和包材质量月度一次交验合格率 30分 原辅料≥96% 包材≥99% 30分 原辅料＜96% 包材＜99% 15分 车间使用过程中发现异常问题 30分 物资内有昆虫、毛发、烟头等异物 发现一次扣10分。 影响生产工艺及设备的正常运行 发现一次扣10分 客户投诉及外部审核中涉及异常问题 20分 包材破损、产品中有昆虫等异物 发现一次扣10分 其它轻微问题 发现一次扣2分 日常监督检查中发现异常问题 20分 计量短少、外部污染等异常问题 发现一次扣2分 （3）合作过程评价分值及评价工作由供应部按照《供应商管理制度》规定要求完成。 3、根据评价结果修订“合格供应商名单”。修订后的“合格供应商名单”由公司总经理批准生效。 供应商的激励管理 供应商的激励分为物质激励和精神激励，原则上以物质激励为主，精神激励为辅，为每年度的定价会议前公布综合评审结果和等级，并颁发奖杯或奖牌。 奖项设置 奖项评选原则 最佳质量奖 全年质量合格率排名第一，无市场投诉 最佳服务奖 全年按时到货，及时处理不合格产品 最佳提案奖 为公司节约成本，提高效率等 最佳贡献奖 合作年限超过五年，无批量性质量事故 最佳成本奖 价格最低，质量稳定 出现以下问题的供应商直接确定为D级及E级类供应商，暂停采购或淘汰处理。 1）隐瞒产品缺陷，检验报告单不实； 2）因质量问题导致我公司停产； 3）退货之后，重新发货给我公司； 4）对我公司提出的整改要求置之不理； 5）对合理的技术服务要求置之不理； 6）现场评审或业绩评价不不合格的； 7)其它可能危害食品安全的问题。