西南财经大学《采购与供应管理》课件-第1章供应商管理与采购成本控制.pptxVIP

第一章供应链+供应商选择评估与关系管理;; 学习目标; 课堂约定;01;采购与供应链认知;采购之于供应链-SCOR模型;;采购主要绩效考核;三大理念的实施 工具：5W2H2R;交期管理;01;供应商管理的六大范畴;供应商管理就是做好四件事;;;四种生产策略魔法变; ;Text in here;因素理论;;评估小组的人员分工;各个主因素衡量指标;加权平均法; 开发供应商三步曲;书面调查;产品认证;现场评审;供应商体系认证;供应商开发与认可的“十步走”; 供应商激励激励方式;LO各阶段供应商质量要点REM IPSUM DOLOR;客户满意四标准;各种能力水平的品质成本;COPQ的定义;克劳士比的零缺陷四个绝对;2007年利达玩具 2007年，20公斤不合格色粉—黄色圆形把手，将同一条供应链上的美泰，利达，东兴三家企业“拉下了水”。导致一个销售额数亿，员工数千的利达倒闭关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀。 2008年三鹿奶粉事件 2009年统一、农夫山泉饮料“砷超标”事件 2010出现“致癌茶油”，五常香米遭假冒，“假蜂蜜”曝光，小龙虾致肌肉溶解 2011汽车销量创历史新高，而十大厂商召回近百万辆问题车 2012 国产香烟重金属超标 2013平板电脑，家具，电子产品 …..;5W;来料检验与定期审核 ;样