试用期管理办法.docx

试用期管理办法 一、目的 规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新进人员的真正能力和素质提供指导。 引导新员工尽快融入金现代文化，明确岗位要求，促进员工的发展同公司的目标有效结合。 为决定新员工的去留及转正提供依据。 二、适用范围 本制度适用于所有处于试用期或实习期的新员工。 三、名词解释 试用期指根据劳动合同及岗位要求，公司依法与员工约定的试用考察期。 新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工。 员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。 四、试用期转正 自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。 提前转正：新员工在试用期内，因工作业绩出色的，所在部门需填写《试用期评价表》提交至人资邮箱备案(人资邮箱：)，并经相关领导审批后，可提前结束员工试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。 延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过3个月，3个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。 五、试用期考核规定： 试用期考核评价参见《试用期评价表》 员工试用期考核成绩在95分（含）以上的，原则上可提前转正。 员工试用期考核成绩在70分（含）—94分的，原则上可自然转正。