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萧琳-非人：人才管理与组织效能提升-2 天 精品 非人：人才管理与组织效能提升 主讲：萧琳老师 【课程背景】 如何将合适的人放在合适的岗位，并最大限度激发其绩效潜能？ 如何让新员工快速融入团队、快速胜任岗位，提高人才管理效能？ 如何建立部门人才梯队，辅导与培育人才以保证人才的成长和延续？ 如何处理好部门的员工关系，防范劳资纠纷，建立和谐企业文化？ 如何营造良好的团队氛围，提高员工满意度，预防核心人才流失？ 企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是 “人才”，因此一家企业的人才管理工作 的好坏会直接影响到企业的长远发展。而人才管理工作成效的好坏，在很大程度上除了依 靠专业的人力资源部门的员工之外，更重要的是取决于各级管理者在人才管理方面的意识 ，以及如何通过人才管理与流程优化，搭建良好的管理平台，提升组织效能。 各级管理者是人力资源管理机制的具体操作者和执行者，卓越的管理者必须首先是 人才培育与组织发展专家。但是，部分管理者没有意识到人才管理是各级管理者的基本 职责，错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部的事情，这直接导致部门人力资源利 用效率低下、人才流动频繁、员工积极性不高、缺乏执行力等严重后果。 本课程旨在就管理者的人才管理责任达成共识，引导管理者树立正确的人才管理理 念，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的使命与职责 ，配合行动学习、现场互动、案例分析、情景模拟、工具演练、小组研讨等培训方法， 帮助管理者掌握人才管理与流程优化的实践方法与工具，从而帮助管理者解决部门管理 中的实际问题，搭建支持企业长期发展的人才基础，促进组织效能的持续提升。 【课程收益】  清晰认识到人才管理对提高组织效能的现实意义，帮助管理者建立正确的人才管理 的观念，提升管理者对人力资源管理的重视度。  提升管理者的流程管理意识与流程管理水平，掌握流程优化步骤、方法和工具，辅 导管理者优化整合资源，提升企业流程效率。  掌握建立选择人才标准的方法，关注人才的优势与长处，学会快速搭建团队的科学 工具，结合公司具体实践，将合适的人放在合适的位置上。 可编辑 萧琳-非人：人才管理与组织效能提升-2 天 精品  引导管理者感知关键人才的核心需求，建立基于绩效的激励约束机制，与员工共同 规划职业发展，营造良好的工作氛围，留住优秀人才。 【培训对象】  各级管理者、部门负责人、技术转型管理者等 【授课方式】  课程讲授、现场互动、标杆学习、情景模拟、工具演练、小组研讨、行动学习 【课程时间】 课程 2 天（2 天*6 小时） 【课程大纲】 导入： 1. 员工不胜任影响最大的是谁？ 2. 人力资源管理是全体管理者的共同职责 一、 转思维——管理者的人才管理理念与责任 1. 管理者的五项卓越能力：  聚焦战略：做正确的事  再造流程：正确的做事  善用优势：用正确的人  激励人心：引发心动力  培养下属：打造接班人 2. 人才，全球性的挑战 3. 什么是人才？什么是庸才？ 4. 人才管理的本质是什么 标杆学习：优秀企业的人才战略如何有效支持业务发展 5. 卓越管理者的人才管理责任 小组研讨：管理者有哪些人才管理的职责？ 二、 建流程——如何进行流程优化正确的做事 可编辑 萧琳-非人：人才管理与组织效能提升-2 天 精品 案例分析：企业效率低下的根本原因 1. 客户需求驱动企业向流程型组织转变 2. 持续流程优化赢得持久竞争优势 3. 流程优化的根本意义：